1 前言

從好幾年前就想寫幾篇關(guān)于自己職業(yè)生涯的文章了，一直由于各種原因沒有寫成，正好借新的工作機會，尤其是項目管理這段工作經(jīng)歷，計劃通過這一二篇文章進(jìn)行總結(jié)和反思一下，以期更順利的開展相關(guān)工作或是自己能更上一層樓。

2 主要經(jīng)歷

從2012年年中開始，我由Java架構(gòu)師轉(zhuǎn)做項目經(jīng)理。當(dāng)時轉(zhuǎn)型原因也是因為看了不少“程序人生”的文章，了解了大家現(xiàn)在所熟知的35歲現(xiàn)象，借著一個機會就轉(zhuǎn)做項目經(jīng)理了。從12年7、8月份開始做企業(yè)的相關(guān)項目，一直做到了14年?，F(xiàn)在回想起來當(dāng)時做項目經(jīng)理最大的感受是心累，作為項目經(jīng)理各方面都得操心，不像做程序員時，寫好自己那部分的程序代碼就可以了。作為項目經(jīng)理，你相當(dāng)于是公司派出去的代表，你要對項目團隊最后的結(jié)果負(fù)責(zé)，你要利用有限的人力、物力、時間內(nèi)給公司和甲方有一個基本滿意的交待。最后還好，憑借著自己技術(shù)功底和理論的項目管理經(jīng)驗，算是合格過關(guān)了。

時間來到了15年，公司開始進(jìn)行組織機構(gòu)改革，要變成強矩陣式的管理。憑著前2年的項目經(jīng)歷和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我順利當(dāng)上了PMO部門經(jīng)理。挑戰(zhàn)又進(jìn)一步加大了。整整一年多的時間，我堅持了下來，以至于后續(xù)的2年時間，我感覺無比的輕松。記得高峰時間我當(dāng)時管理了接近20個項目經(jīng)理，60多個項目在并行。我們制定了一系列的項目管理制度，印象比較深的有項目工時估算、項目激勵與考核還有各種項目文檔模板。16年和17年我們成立了業(yè)務(wù)事業(yè)部，我負(fù)責(zé)其中的一個業(yè)務(wù)部。工作也由前幾年項目工作再往前進(jìn)了一步，做了一些市場和銷售支持的工作。

時間來到了18年，由于公司業(yè)績對賭沒有完成，公司又進(jìn)行了一系列的調(diào)整。我先后做了研發(fā)管理和項目管理的相關(guān)工作直到最后公司解散。2021年3月，我離開了工作14年的公司，通過獵頭順利進(jìn)入到了另一家大型軟件公司，也終于去感受到大型軟件公司的工作氛圍，在23年年初，由于一些機緣巧合我跳槽到一家創(chuàng)業(yè)公司去做了公司的合伙人，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和實施工作。

3 感悟和收獲

3.1 關(guān)于打工和事業(yè)

在一家公司內(nèi)，只要你不是公司的實際控制人，職位做到再高，你也只是打工人，這份工作不是你自己的事業(yè)。換句話說，你要隨時做好走人的準(zhǔn)備。因為天有不測風(fēng)云時常發(fā)生，尤其在這個經(jīng)濟環(huán)境下。所以上了年紀(jì)的人（這里可以是35歲或者40歲或更大）一定要有危機意識，離開了公司，一定要有自己能干的事。當(dāng)然財務(wù)自由的人除外。

3.2 關(guān)于項目管理證書

建議做IT行業(yè)的同志，無論你做哪一個崗位，有了三五年的工作經(jīng)驗后，一定要考取一個項目管理證書。建議考一下軟考的“信息系統(tǒng)項目管理師”證書和PMP證書。其中取得“信息系統(tǒng)項目管理師”證書的人員可以申請評聘為高級工程師職務(wù)，PMP證書有些單位招聘項目經(jīng)理時，有此證書的可以優(yōu)先錄用。當(dāng)然，大家也可以像我一樣，先拿到軟考的“系統(tǒng)集成項目管理師”，再拿“信息系統(tǒng)項目管理師”，最后拿 PMP證書。怎么才能拿到證書，我認(rèn)為最快的方式是參加培訓(xùn)，因為培訓(xùn)老師已把項目管理知識體系已給我們梳理的非常清楚了，只要按照老師的方法去實踐，拿到證書是沒有問題的。

3.3 關(guān)于項目管理知識

學(xué)習(xí)和實踐了這么多年項目管理，給我印象最深的還是范圍、時間、成本、質(zhì)量的項目管理三角形，如下圖所示：

一、范圍：范圍是項目管理的核心，項目管理一定要從這個項目的業(yè)務(wù)核心目標(biāo)出發(fā)，要能識別出業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)，并且超預(yù)期的滿足它，項目基本上就成功了一半。

二、時間、成本、質(zhì)量都是項目成功重要約束條件，一個成功的項目在進(jìn)度、成本和質(zhì)量上都應(yīng)該基本符合項目的要求。

三、項目范圍如果擴大或縮小，就直接影響了時間、成本和質(zhì)量的大小（長短、高低、好差）。在范圍不變的情況下，時間、成本和質(zhì)量之前也是相互影響的，他們之間一定要形成一個三角形的。

另外5個過程組和9個知識領(lǐng)域，也得需要基本清楚，基本上只要記住大塊的內(nèi)容就可以了，以下內(nèi)容大家可以參考一下：

知識領(lǐng)域	項目管理過程組
	啟動過程組	規(guī)劃過程組	執(zhí)行過程組	監(jiān)控過程組	收尾過程組
整合管理	制定項目章程	制定項目管理計劃	指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行	監(jiān)控項目工作	結(jié)束項目或階段
				實施整體變更控制
范圍管理		收集需求		核實范圍
		定義范圍		控制范圍
		創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
時間管理		定義活動		控制進(jìn)度
		排列活動順序
		估算活動資源
		估算活動持續(xù)時間
		制定進(jìn)度計劃
成本管理		估算成本		控制成本
		制定預(yù)算
質(zhì)量管理		規(guī)劃質(zhì)量	實施質(zhì)量保證	實施質(zhì)量控制
人力資源管理		制定人力資源計劃	組建項目團隊
			建設(shè)項目團隊
			管理項目團隊
項目溝通管理	識別干系人	規(guī)劃溝通	發(fā)布信息	報告績效
			管理干系人期望
項目風(fēng)險管理		規(guī)劃風(fēng)險管理		監(jiān)控風(fēng)險
		識別風(fēng)險
		實施定性風(fēng)險分析
		實施定量風(fēng)險分析
		規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
項目采購管理		規(guī)劃采購	實施采購	管理采購	結(jié)束采購

3.4 關(guān)于管理

做了這么多年的項目管理和部門管理，我認(rèn)為最重要的溝通方面是最重要的，也是最最基礎(chǔ)的。我也接觸了不少講溝通的一些理論模型，我認(rèn)為還是以下這個模型，是我印象最為深刻的，今天翻出來，重新溫習(xí)一下。

溝通要做到人和事并重，才能達(dá)到最好的效果，尤其和同級或下級的溝通更是如此。關(guān)于溝通和管理方面的技能培訓(xùn)，推薦大家可參加“DDI英躍”學(xué)習(xí)，一定會讓你受益匪淺的。

和上級的溝通，是最重要的。首先溝通的對象一直要搞清楚，如下面的場景：在一個部門里，有部門的老大，老二，你作為老二管轄下的這個部門的組長，這種場景下千萬別以為你只需要和老二溝通好就可以了，尤其在部門的老大和老二看起來不是那么和諧的情況下，因為決定你生死的一般情況下只有老大說了算。其次，老大肯定是很忙的，你要定期的和你的上級（這種情況一定是老大本人）進(jìn)行溝通，讓他能夠理解和支持你的工作。

3.5 關(guān)于項目和產(chǎn)品

做項目時間長了再轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的確是需要花些時間的，最近這兩年一直做B端的產(chǎn)品，感受還是很明顯的。

一、做項目時，你只需要面對一個客戶就行，而做產(chǎn)品你需面對整個行業(yè)和許多客戶，這就要求你必須得是個業(yè)務(wù)行家才行，否則你容易走向偏道，光是需求你就搞不清楚該不該做。如何判定需求該不該做，比較實用的辦法就是這個需求是不是至少3個客戶都提了，如果都提了，可能就是一個非個性化需求。

二、項目的需求在一定程度上范圍是明確的，而產(chǎn)品的需求及優(yōu)先級需要產(chǎn)品經(jīng)理通過對行業(yè)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解，進(jìn)行明確。隨著客戶的催促，產(chǎn)品經(jīng)理一不小心就跳進(jìn)了過度研發(fā)的泥潭。

3.6 關(guān)于職業(yè)生涯

做IT的尤其是寫代碼，肯定得需要做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。35或40歲了還在以寫代碼為主，在我們國內(nèi)肯定是不行的，要更早的轉(zhuǎn)向其它崗位，如技術(shù)管理崗、項目管理崗等。我個人的職業(yè)崗位路徑程序員、架構(gòu)師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、其它管理崗位。

3.7 關(guān)于賺錢

君子愛財，取之有道。無論是打工、還是創(chuàng)業(yè)一定要走正道賺錢。因為我親眼目睹了曾經(jīng)的老板，由于公司經(jīng)營的不合規(guī)，導(dǎo)致最后自己在晚年不保的事實，給我的沖擊還是很大的。

4 最后

以上的觀點，是本人的一些想法和體會而已，不見得一定對，歡迎大家進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。