在面試當中,如果被問到,產品被同行抄襲如何處理

競爭分析、戰(zhàn)略決策。

1）對行業(yè)相關事件的關注度：如之前對騰訊抄襲事件的討論，如果能結合“被抄襲”后的失敗案例（例如聯(lián)眾）和反抄襲的成功案例（例如豆瓣）進行合理論述，將取得不錯的面試效果。

問題解決能力：產品經(jīng)理需分析問題本質，借助各種資源，思考解決方案并推動實施。

3）綜合知識素養(yǎng)：如何建立產品門檻，是否有專利意識，是否知道可以借助公關方式施壓等

核心競爭力

既然在實踐中，“被抄襲”很難避免，也很難有立竿見影的解決方案，那么建立核心競爭力才是正道。

可建立以下壁壘：技術壁壘、資源壁壘、用戶口碑壁壘、渠道壁壘（例如上游導流）、地域壁壘（重點服務個別地區(qū)）、人才壁壘和開發(fā)模式壁壘

遇到有其他同行抄襲,并不可怕,而是始終保質自己的競爭力,如果自己的產品申請了專利,那可以借助法律進行施壓.確保自己的合法利益

(拓展人脈圈子)

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