玻璃作為一種重要的建筑材料，在國際貿(mào)易中一直占有一定的份額。隨著國外市場需求量的不斷增加，對玻璃制品的技術(shù)含量要求越來越高，需要在研發(fā)方面的投入也逐步加大。由于國際市場競爭激烈，想要做玻璃制品行業(yè)的外貿(mào)公司，在市場開拓、品牌建設(shè)等方面，就需要加大投入，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。玻璃制品行業(yè)是一個具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)，在未來將會更加注重環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新和個性化、定制化的需求，以滿足消費者的需求。

什么是玻璃制品？指的是采用玻璃為主要原料，加工成生活用品、工業(yè)用品的統(tǒng)稱。廣泛用于建筑、日用、醫(yī)療、化學(xué)、家居、電子、儀表、核工程等領(lǐng)域。主要出口國家地區(qū)有：歐洲、北美、亞洲、澳大利亞等地。其中，歐美地區(qū)是玻璃制品的主要消費市場，為什么呢？主要是這些地區(qū)不僅經(jīng)濟發(fā)達(dá)，且追求高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品。因此，有這樣特點畫像的地區(qū)，才是玻璃制品主要出口的目的地地區(qū)。

玻璃制品行業(yè)主要出口給哪些客戶群體呢？主要有：建筑行業(yè)、家居行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、化妝品行業(yè)、食品行業(yè)、汽車行業(yè)、電子行業(yè)等。如：玻璃幕墻、玻璃隔斷、玻璃門窗、玻璃餐桌、玻璃茶幾、玻璃櫥柜、玻璃試管、玻璃瓶、玻璃注射器、玻璃罐、玻璃杯、玻璃餐具、汽車玻璃、汽車后視鏡、玻璃屏幕、玻璃保護(hù)膜等。

玻璃制品外貿(mào)行業(yè)管理有哪些管理難點呢？

難點一：樣品種類繁多、規(guī)格型號復(fù)雜，報價時檢索不方便的處理；

難點二：對于生產(chǎn)、定購型產(chǎn)品的圖片和嘜頭管理復(fù)雜，易出錯；

難點三：與客戶、工廠傳遞信息不及時，跟進(jìn)狀態(tài)有延遲；

難點四：配件種類雜、多，訂購配件時易出現(xiàn)漏采購、忘采購、錯誤采購等情況；

難點五：包裝計劃難以制定，常出現(xiàn)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)缺少某種物料無法進(jìn)行下一步，出現(xiàn)發(fā)貨延期的情況；

難點六：物料領(lǐng)用情況無法考核，無法準(zhǔn)確獲知每款產(chǎn)品具體使用了多少物料，每個環(huán)節(jié)是否存在不必要的浪費。

玻璃制品外貿(mào)行業(yè)管理解決方案

【業(yè)務(wù)精細(xì)管控提升效率】

從報價、接單、采購、驗貨、庫存、排載、出運、收匯等全業(yè)務(wù)流程一體化管理細(xì)節(jié)把控，避免因數(shù)據(jù)混亂、進(jìn)度節(jié)點滯后、質(zhì)量失控等問題造成的成本浪費、交期延誤、客戶滿意度下降等嚴(yán)重影響公司利潤的現(xiàn)象產(chǎn)生。

【快速報價操作更輕松】

個性化自定義報價公式，快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行報價；詢報價歷史可追溯，把控成本，降低風(fēng)險；訂單采購成本及各種費用進(jìn)行預(yù)估，流程審批控制，規(guī)避價格錯報風(fēng)險；對訂單執(zhí)行過程可視化管理，老板和員工輕松掌握業(yè)務(wù)跟單進(jìn)度。

【生產(chǎn)精益化降低成本】

樣品開發(fā)的成本核算（BOM）、生產(chǎn)計劃、車間布產(chǎn)、員工派工、工序匯報、生產(chǎn)進(jìn)度管理、工人工資核算；訂單物料需求分析，結(jié)合庫存做合理化采購分析，自動計算每張訂單所需的玻璃、配件、包材、標(biāo)簽等物料需求數(shù)、車間領(lǐng)料；委外加工管理與結(jié)算；生產(chǎn)全過程數(shù)字化管理，避免不合理的排產(chǎn)、材料浪費、交貨期不可控等現(xiàn)象的發(fā)生。

【流程單據(jù)自動生成快速輸出】

外貿(mào)單據(jù)涉及樣品單、送樣單、報價單、訂單、發(fā)票、箱單等，不同國家、不同客戶有不同的格式要求。涉及圖片、貨號混裝，以及多材質(zhì)報關(guān)、分柜裝運、多個目的地港口等各種復(fù)雜因素，業(yè)務(wù)員需要耗費大量精力處理這些單據(jù)。

【動態(tài)庫存智能采購準(zhǔn)確高效】

多出入庫管理模式，結(jié)合車間交接數(shù)據(jù)、出貨數(shù)據(jù)自動增減庫存；多庫位管理，月結(jié)時多種核算方法確定存貨；結(jié)合庫存數(shù)量分析出應(yīng)采購數(shù)量，支持合并采購、計劃采購等多種模式；根據(jù)各物料供應(yīng)商，自動生成采購合同。

【BI智慧分析提供決策依據(jù)】

根據(jù)產(chǎn)品銷售情況分析產(chǎn)品開發(fā)方向是否正確，用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)開發(fā)；精細(xì)分析利潤，準(zhǔn)確計算提成，建立合理的績效考核制度；分析客戶質(zhì)量以及業(yè)務(wù)跟進(jìn)力度，防止重要客戶流失；采購進(jìn)度，實時跟蹤，智能預(yù)警；按訂單、發(fā)票等多個維度分析業(yè)務(wù)效益；訂單狀態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)異常；應(yīng)收應(yīng)付分析統(tǒng)計，杜絕多付、漏收；QC分析統(tǒng)計，找出質(zhì)量問題。