管理的核心是管人，管人的核心就是這3條，看懂的是高手
一：管欲??
每個(gè)人都有欲望，無(wú)可厚非。管理者的任務(wù)就是利用欲望，管理欲望，通過(guò)欲望來(lái)達(dá)到管人的目的。?
最需要管理的就是以下兩種：?
1、金錢(qián)欲??
我們常說(shuō)談錢(qián)傷感情，但身為一個(gè)管理層，身為一個(gè)打工仔，不談錢(qián)還能談什么呢？?
海底撈張勇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“談錢(qián)，才是對(duì)員工最好的尊重。” ?
若是想馬兒跑，又不給馬兒吃草，捫心自問(wèn)，換你你跑不跑？??
2、成功欲 ?
這個(gè)社會(huì)，人人都想功成名就，跨越階層，受人敬仰。所以，同樣無(wú)可厚非。?
有成功的欲望是好事，說(shuō)明下屬有上進(jìn)心，只要利用得當(dāng)，可以起到很不錯(cuò)的效果。?
既然如此，那就順勢(shì)而為，順?biāo)浦?#xff0c;給有能力有抱負(fù)的下屬足夠的資源支持，成人之美，樹(shù)立起一個(gè)榜樣，后續(xù)就會(huì)有人跟進(jìn)。?
二：人性化管理
企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式，也就是人性化管理。
多注重員工的內(nèi)心世界，激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極情感。
例如作為合資公司的某集團(tuán)充分吸收了具有百年歷史的優(yōu)秀企業(yè)文化與管理理念，真正將“以人為本”貫徹于人力資源管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。
所有員工在人格上一律平等。
這是“以人為本”的核心與首要前提。
這種平等的氛圍最直接地表現(xiàn)為：無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，在食堂吃飯時(shí)都是同樣排隊(duì)、打卡。
三：流程管理
常言道：制度管人，流程管事，管理定江山。
確定好流程，有助于提升效率，查漏補(bǔ)缺，防止出現(xiàn)過(guò)多的失誤，避免不必要的損耗。
其次，還促進(jìn)員工之間的銜接與配合，幫助大家快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，減輕負(fù)擔(dān)。
最重要的是，流程越簡(jiǎn)單，消耗就越小，產(chǎn)能也會(huì)隨之提高。

人帶貨，最重要的是獲得信任，根據(jù)各自的粉絲群體來(lái)獲得信任，有的依靠個(gè)人魅力，有的依靠口碑的，也有洗腦 “家人”。

而貨帶人，本質(zhì)是靠貨的，我在BiliBili上就是典型的貨帶人，因?yàn)槲疫x的商品性?xún)r(jià)比高，能幫大家省錢(qián)，所以每次回頭客很多，大家是沖貨而不是人來(lái)的，我知道這個(gè)，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多噴子也在買(mǎi)。

給大家簡(jiǎn)單總結(jié)一下帶貨萬(wàn)能公式：

1. 賣(mài)點(diǎn)提煉型：比如光腿神器，突出視覺(jué)效果。

2. 痛點(diǎn)放大型：比如不粘鍋有涂層不健康，引入不含涂層的產(chǎn)品。

3. 功能演示型：比如最近的超級(jí)爆款空氣炸鍋。

4. 錨點(diǎn)對(duì)比型：找一個(gè)高價(jià)產(chǎn)品作為錨點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比突出主力款。

帶貨一定要帶爆品，什么是爆品，銷(xiāo)量，評(píng)價(jià)都好的品。

04

爆品的三種找法：

1. 可以去精選聯(lián)盟的商品榜去找。

2. 搜索框搜商品，出來(lái)的商品列表，往下拉，可以時(shí)不時(shí)發(fā)現(xiàn)下方小字榜單，點(diǎn)進(jìn)去就是類(lèi)目爆品榜，選前三。

3. 看大號(hào)經(jīng)常帶什么，你就跟什么。所有平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，不是搶流量，而是搶時(shí)間，就是把你的時(shí)間吸干！