背景

• 最近啟動(dòng)一個(gè)小項(xiàng)目，多年未曾使用項(xiàng)目管理工具，依稀記得使用過Basecamp,Tower,worktitle,teambition等等，當(dāng)然還有mantis，vs project等等。于是隨便翻閱找個(gè)用，不小心翻了TB的牌子，竟然已是阿里旗下的，唉，世事滄桑。那就談下使用體驗(yàn)，好像比原來好用多了：

TB的使用

通用功能

• 整個(gè)設(shè)計(jì)是基于應(yīng)用的，分為基礎(chǔ)應(yīng)用，項(xiàng)目管理，敏捷開發(fā)，三方應(yīng)用，這里所說的通用功能就是指基礎(chǔ)應(yīng)用和項(xiàng)目管理這兩大類，其功能主要包括如下：

1. 任務(wù)作為驅(qū)動(dòng)，任務(wù)會(huì)和其他各個(gè)應(yīng)用掛鉤，其實(shí)其它的內(nèi)容也是，都是圍繞項(xiàng)目，各種關(guān)聯(lián)，任務(wù)可以自定義狀態(tài)，還可以以各類工作流為視角挺有意思，可以添加子任務(wù)，添加資源，計(jì)劃等等，分割粒度，這種思想是有價(jià)值的。

1. 文檔 主要是在線各類文檔，有一些模板
2. 文件是 構(gòu)建文件夾里面放一些文件
3. 分享、統(tǒng)計(jì)、日程、概覽、群聊，都是基礎(chǔ)的溝通工具

項(xiàng)目管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)貌似一個(gè)任務(wù)管理，專業(yè)度沒看出多高
2. 里程碑這個(gè)很有價(jià)值的東西，但是只是做了標(biāo)簽的感覺
3. 工時(shí)就是查看每天干了幾個(gè)小時(shí)的活
4. 每個(gè)人的任務(wù)數(shù)量，人是資源的概念
5. 甘特圖挺好看。

研發(fā)管理

1. 需求類似于任務(wù)，不過更多專業(yè)的研發(fā)屬性
2. 缺陷管理很好，有模板，類似于bug管理，mantis工具了
3. 測(cè)試做的很專業(yè)，模板好；
4. 版本類以及持續(xù)集成beta，想法很好，其實(shí)不如用專業(yè)的工具了

項(xiàng)目管理工具的思考

1. TB一般中小企業(yè)，一般的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就夠用了；研發(fā)管理更為適合，可是除了基礎(chǔ)任務(wù)管理，好像都要收費(fèi)，大概阿里不差錢，也不愿意賺小錢；小公司可以考慮留痕，關(guān)鍵是一個(gè)框架能協(xié)同。
2. 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球有近6000款項(xiàng)目類管理工具，但沒有任何一款工具都無法做到滿足所有企業(yè)的需求。所以相關(guān)管理工具是企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的一座大山，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)的平臺(tái)就是一個(gè)好平臺(tái)。
3. 專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，還是盡量采購(gòu)專業(yè)項(xiàng)目管理工具，比如研發(fā)管理的啥，crm的啥等。
4. 通用的項(xiàng)目管理工具類似于SAAS服務(wù)，無法解決私有化的問題，而企業(yè)的私有化項(xiàng)目管理是必然。
5. 通用的項(xiàng)目管理工具是基礎(chǔ)，大部分企業(yè)可以從這個(gè)模式進(jìn)行過渡。
6. 企業(yè)需要一個(gè)通用項(xiàng)目管理平臺(tái)，來定制企業(yè)的個(gè)性化項(xiàng)目；可以結(jié)合垂直的項(xiàng)目管理工具一起來使用。
7. 當(dāng)下的項(xiàng)目管理工具，由于大多是敏捷原則，對(duì)于流程的支撐以及知識(shí)沉淀的梳理欠缺。
8. 敏捷的工具人導(dǎo)向，老板的利益最大化，員工幸福的追求這是矛盾的，不要指望數(shù)字化能解決人性化。