如何做網(wǎng)站內(nèi)鏈,網(wǎng)頁(yè)模板建站系統(tǒng),雨燕直播,專(zhuān)門(mén)做肥料外貿(mào)的網(wǎng)站1. 思維的兩種障礙
1.1. 為什么知識(shí)會(huì)成為一種缺陷而非一種美德
1.1.1. 知識(shí)是一種美德
1.1.2. 知識(shí)同樣的特質(zhì)也會(huì)把它變成一種缺點(diǎn)
1.1.3. 知識(shí)確實(shí)是個(gè)好東西,但知識(shí)的作用應(yīng)該是給人們提供信息,而不是起約束作用
1.1.4. 知識(shí)應(yīng)該啟發(fā)智慧&#…
1.?思維的兩種障礙
1.1.?為什么知識(shí)會(huì)成為一種缺陷而非一種美德
1.1.1.?知識(shí)是一種美德
1.1.2.?知識(shí)同樣的特質(zhì)也會(huì)把它變成一種缺點(diǎn)
1.1.3.?知識(shí)確實(shí)是個(gè)好東西,但知識(shí)的作用應(yīng)該是給人們提供信息,而不是起約束作用
1.1.4.?知識(shí)應(yīng)該啟發(fā)智慧,而不是蒙蔽心智
1.1.5.?只有讓現(xiàn)有的知識(shí)不斷進(jìn)化,我們的未來(lái)才能變得越發(fā)清晰
1.1.6.?知識(shí)的專(zhuān)制性只是問(wèn)題的一部分
1.1.6.1.?我們不僅受限于自己過(guò)去所做的事情
1.1.6.2.?還受到其他人所做事情的束縛
1.2.?如果我們知道火箭的市場(chǎng)價(jià)格是天價(jià)的話,就會(huì)以為只有強(qiáng)大的政府和擁有巨量現(xiàn)金的特大企業(yè)才能制造火箭
1.2.1.?不知不覺(jué)中,知識(shí)可能會(huì)讓我們成為慣性的奴隸,而慣性思維只會(huì)產(chǎn)生常規(guī)結(jié)果
1.2.2.?航天工業(yè)是與科技相關(guān)的稀有產(chǎn)業(yè),該產(chǎn)業(yè)違背了摩爾定律
1.2.2.1.1.?摩爾定律
1.3.?“路徑依賴(lài)”
1.3.1.?即我們以前做的事情決定了我們下一步要做的事情
1.3.2.?“我們一直都是這樣做的?!?/h4>
1.3.2.1.?幾十年前,某個(gè)人決定以這種方式設(shè)置課程,卻成為人們現(xiàn)在持之以恒的理由
1.3.2.2.?從那時(shí)候起就沒(méi)有人提出質(zhì)疑,問(wèn)問(wèn)為什么這樣做或?yàn)槭裁床荒苓@樣做
1.3.2.3.?現(xiàn)狀就像是一塊磁力超強(qiáng)的磁鐵
1.3.2.3.1.?人們反對(duì)事物存在其他可能性,卻安于現(xiàn)狀
1.3.3.?例子
1.3.3.1.?英國(guó)電車(chē)軌道的寬度是4英尺8.5英寸
1.3.3.1.1.?英國(guó)電車(chē)軌道的寬度則是根據(jù)羅馬人建造的道路寬度設(shè)計(jì)的
1.3.3.2.?航天飛機(jī)引擎寬4英尺8.5英寸
1.3.3.2.1.?它的寬度居然是由2000多年前羅馬帝國(guó)的一位道路工程師決定的
1.3.3.2.2.?猶他州到佛羅里達(dá)州鐵路的寬度
1.3.3.2.3.?鐵路的寬度借鑒的是英國(guó)電車(chē)軌道的寬度
1.3.3.3.?QWERTY鍵盤(pán)布局
1.3.3.3.1.?如果你打字太快,打字機(jī)就會(huì)卡住
1.3.3.3.2.?專(zhuān)門(mén)為了降低打字速度而發(fā)明的,目的是防止機(jī)械按鍵卡住
1.3.3.3.3.?盡管市面出現(xiàn)了效率更高也更符合人體工學(xué)原理的鍵盤(pán)布局,QWERTY布局仍占據(jù)主導(dǎo)地位
1.3.4.?變革的代價(jià)可能很大
1.3.4.1.?有時(shí)候,變革不僅沒(méi)讓事情變好,反而變得更糟
1.3.4.2.?但更多時(shí)候,即使變革帶來(lái)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)代價(jià),我們還是堅(jiān)持慣常做法
1.3.5.?既得利益也使我們更傾向于維持現(xiàn)狀
1.3.5.1.?“當(dāng)一個(gè)人的薪水取決于他所不了解的某件事情時(shí),那他就很難搞懂這事?!?/h5>
1.3.5.1.1.?作家厄普頓·辛克萊(Upton Sinclair)
1.3.6.?過(guò)去淹沒(méi)了未來(lái)
1.3.6.1.?撞上冰山之前,船一直向前行駛
1.3.7.?如果你想成為數(shù)學(xué)家,記性太好可不是什么好事。你需要忘記上一次處理問(wèn)題的方式
1.3.7.1.?安德魯·懷爾斯
1.3.8.?隨著年齡的增長(zhǎng),我們變得越來(lái)越受規(guī)則約束
1.3.9.?慣性越大,越難擺脫
1.3.9.1.?既定的做事方法會(huì)掩蓋其他可能性
1.3.10.?流程是一種守舊的做法
1.3.10.1.?是為了應(yīng)對(duì)過(guò)去的難題而制定出來(lái)的
1.3.10.2.?如果我們把流程當(dāng)作一份神圣的契約,不對(duì)其提出質(zhì)疑,那它就會(huì)阻礙事物向前發(fā)展
1.3.10.3.?隨著時(shí)間的推移,過(guò)時(shí)的流程便阻塞了我們組織的大動(dòng)脈
1.3.10.4.?你需要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,像貝佐斯那樣問(wèn)自己:“是我們主導(dǎo)流程,還是流程主導(dǎo)我們?”
1.4.?別人就是這樣做的
1.4.1.?在現(xiàn)代世界,絕大多數(shù)人似乎渴望標(biāo)新立異,我們認(rèn)為自己的品位和世界觀與蕓蕓眾生不同
1.4.2.?特立獨(dú)行的做法會(huì)激活大腦的杏仁核,并產(chǎn)生研究報(bào)告中作者所說(shuō)的“獨(dú)立的痛苦”
1.4.3.?我們總以為同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道的比我們多,我們往往喜歡復(fù)制粘貼他們的做法,尤其是在形勢(shì)不明朗的情況下
1.4.3.1.?這種策略可以在短期內(nèi)奏效,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它會(huì)成為災(zāi)難的導(dǎo)火索
1.4.4.?某個(gè)人的榮耀之路可能是另一個(gè)人的災(zāi)難之路
1.4.4.1.?某個(gè)人災(zāi)難之路可能會(huì)成為另一個(gè)人通往榮耀的道路
1.4.5.?學(xué)習(xí)別人已經(jīng)掌握的東西非常重要,畢竟模仿是我們最早的老師
1.4.5.1.?只要花不到20美元買(mǎi)一本書(shū),你就能知道別人花一輩子才搞懂的道理
1.4.5.2.?學(xué)習(xí)和盲目模仿之間有著很大的區(qū)別
1.4.6.?商界最危險(xiǎn)的6個(gè)字就是‘人人都這樣做’。
1.4.6.1.?沃倫·巴菲特(Warren Buffett)
1.4.6.2.?這種“有樣學(xué)樣”的做法導(dǎo)致人們競(jìng)相爭(zhēng)奪熱門(mén)市場(chǎng),邊緣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)則要小得多
1.4.7.?“當(dāng)你試圖改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)時(shí),你就是在跟前人進(jìn)行一場(chǎng)智力比賽,這場(chǎng)比賽可不容易?!?/h4>
1.4.7.1.?谷歌探月工廠X的負(fù)責(zé)人阿斯特羅·泰勒(Astro Teller)
1.4.7.2.?馬斯克開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)火箭時(shí),他就發(fā)現(xiàn)自己身處這場(chǎng)比賽中,他的思路受到了前人做法的影響
1.4.7.3.?于是他決定重新開(kāi)始物理學(xué)訓(xùn)練,從第一性原理中找原因
2.?第一性原理
2.1.?原創(chuàng)性在于回歸本源
2.1.1.?安東尼·高迪(Antoni Gaudi)
2.2.?最早提出第一性原理思維的人是亞里士多德
2.2.1.?認(rèn)知事物的第一基礎(chǔ)
2.3.?法國(guó)哲學(xué)家和科學(xué)家勒內(nèi)·笛卡爾(RenéDescartes)將其描述為“系統(tǒng)性地懷疑你可能懷疑的一切事物,直到你獲得無(wú)可置疑的真相”
2.4.?你不應(yīng)把現(xiàn)狀視作絕對(duì)不變的,而是應(yīng)該敢于大刀闊斧地改變它
2.5.?你不應(yīng)讓其他人的愿景塑造你前進(jìn)的道路,而應(yīng)該放棄對(duì)這些愿景的所有忠誠(chéng)
2.6.?你要破解現(xiàn)有的假設(shè),直至找出基本組成部分,就好像你在叢林中砍出一條道路那樣
2.7.?第一性原理思維方式讓你能夠看到隱藏在每個(gè)人眼皮子底下、看似顯而易見(jiàn)的真知灼見(jiàn)
2.7.1.?能者達(dá)人所不達(dá),智者達(dá)人所未見(jiàn)。
2.7.1.1.?哲學(xué)家亞瑟·叔本華(Arthur Schopenhauer)
2.8.?物理學(xué)教會(huì)你根據(jù)第一性原理做出推理,而不是通過(guò)類(lèi)比進(jìn)行推理。
2.8.1.?馬斯克
2.8.2.?類(lèi)比式推理就是幾乎絲毫不差地模仿或模擬他人
2.8.3.?你得往下走四五層,才能找到真正做實(shí)事的人,比如切割金屬、聚合零件等。
2.8.3.1.?馬斯克
2.8.3.2.?層層外包
2.8.4.?SpaceX
2.8.4.1.?目標(biāo):殖民火星,使人類(lèi)成為跨行星物種
2.8.4.2.?沒(méi)有使用昂貴的設(shè)備來(lái)制造艙門(mén)把手,而是采用了浴室隔間的門(mén)閂部件
2.8.4.3.?沒(méi)有設(shè)計(jì)昂貴的定制版宇航員安全帶,而是采用賽車(chē)安全帶,后者更舒適也更便宜
2.8.4.4.?第一枚火箭用自動(dòng)取款機(jī)的同類(lèi)計(jì)算機(jī)取代專(zhuān)業(yè)航天計(jì)算機(jī),前者僅需5000美元,而后者高達(dá)100萬(wàn)美元
2.8.4.5.?曾要求一家供應(yīng)商制造發(fā)動(dòng)機(jī)氣門(mén)
2.8.4.5.1.?他們報(bào)價(jià)25萬(wàn)美元,且需要花1年時(shí)間
2.8.4.5.2.?團(tuán)隊(duì)自行制造氣門(mén),成本只有供應(yīng)商報(bào)價(jià)的若干分之一
2.8.4.6.1.?成本較低,也不太可能造成燃燒不穩(wěn)定
2.8.4.6.2.?其實(shí)更加可靠
2.9.?第一性原理思維方式促使SpaceX對(duì)火箭科學(xué)領(lǐng)域另一個(gè)根深蒂固的假設(shè)提出質(zhì)疑
2.9.1.?讓火箭也能反復(fù)使用
2.9.2.?“快速”意味著完成任務(wù)后的調(diào)查和翻修時(shí)間保持在最短水平
2.9.3.?完整的可再用性則是指航天飛機(jī)所有零部件是可重復(fù)使用的,任何硬件都不會(huì)被丟棄
2.9.4.?2015年12月,“獵鷹9”號(hào)一級(jí)火箭將航天器送入軌道后,成功完成了在堅(jiān)硬地面上直立著陸的壯舉
2.9.5.?貝佐斯旗下的私營(yíng)航天公司藍(lán)色起源公司(Blue Origin)將它的“新謝潑德”號(hào)(New Shepard)火箭送入太空后,其可重復(fù)使用的助推級(jí)箭體也成功返回地球
2.9.6.?曾經(jīng)的瘋狂實(shí)驗(yàn)正在變成例行程序
2.10.?新來(lái)者的優(yōu)勢(shì)在于可以揮灑創(chuàng)意,內(nèi)部既不存在固有思想,也不存在確立已久的做法和遺留的傳統(tǒng)
2.10.1.?沒(méi)有過(guò)去的束縛,SpaceX和Blue Origin可以把第一性原理作為火箭設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力