如今建筑行業(yè)競爭激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，發(fā)展趨勢呈現(xiàn)兩極分化，中小微企業(yè)的生存空間被逐步壓縮，利潤逐年減少。事實(shí)證明，工地上粗放式的人管人管理模式已經(jīng)落于時(shí)代，勞動力糾紛和物料浪費(fèi)現(xiàn)象尤其普遍，其次，運(yùn)營成本高、巡檢工作效率低、重要資料丟失，各項(xiàng)信息存在人為操作等問題層出不窮。
中小微建筑企業(yè)管理者的苦惱

基層員工
基層員工不負(fù)責(zé)效率低

物料混亂
物料管理混亂

資料丟失
資料易丟失結(jié)算無依據(jù)

崗位不固定
崗位流動性強(qiáng)
工作交接困難

員工能力弱
新員工業(yè)務(wù)能力弱，好的
管理人員越來越難找

內(nèi)部問題過多
管理者忙于處理內(nèi)部問題，
無法順利開展對外業(yè)務(wù)

管理糾紛頻繁
再競爭激烈的市場中難以
接到好項(xiàng)目

缺乏管理優(yōu)勢
缺乏管理優(yōu)勢，難以兼顧
多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施
以上難題均可通過以下四個(gè)方面進(jìn)行“根治”
“易建造”致力于搭建建筑企業(yè)一站式綜合管理服務(wù)平臺，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管控，為工地管理起到降本增效的作用，并建立數(shù)據(jù)管理中心，幫助中小微建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式的大數(shù)據(jù)自主分析，滿足項(xiàng)目監(jiān)控、分析、追溯等數(shù)據(jù)展示需求。
我們的產(chǎn)品
從企業(yè)維度進(jìn)行統(tǒng)籌管理，為管理者提供決策依據(jù)。

從企業(yè)維度進(jìn)行統(tǒng)籌管理，ERP匯總了企業(yè)管理、自營項(xiàng)目和合作項(xiàng)目的所有信息和資料，為管理者提供決策依據(jù)。企業(yè)看板中，包含了各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯總，形成企業(yè)的收入合同和支出合同的數(shù)據(jù)分析。系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)流程，各部門工作線上化協(xié)同辦公，所有的資料數(shù)據(jù)云端保存，實(shí)現(xiàn)科學(xué)智能的高效管理。
為工地實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效！

以“精細(xì)化、過程化、人性化”為設(shè)計(jì)理念，從人、財(cái)、物三個(gè)層面進(jìn)行精細(xì)管理，為項(xiàng)目管理提供全方位的解決方案。內(nèi)容涵蓋：收入管理、成本管理、物料機(jī)具、財(cái)務(wù)管理、勞動力管理、施工管理、文檔管理、人事行政、信息管理等功能模塊。致力于為中小建筑企業(yè)解決各項(xiàng)工地管理難題，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本把控，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升工作效率，解放高層管理者，從而為企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)降本增效！