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怎么理解工程項目管理？

建設工程項目管理指的是專業(yè)性的管理，并非行政事務管理。建設工程項目管理是對工程項目全生命周期的管理，確保項目能夠按計劃的進度、成本和質量完成。

建設工程項目不同階段管理的主要內容不同，通?？煞譃槿齻€階段，前期決策階段：建設開發(fā)管理；中期實施階段：建設過程管理；后期使用階段：工程運營管理。

02

?工程項目管理兩大核心價值

為工程建設增值：確保工程建設安全、提高工程質量、有利于成本控制、有利于進度控制。

實現工程運行價值：確保工程使用安全、益于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、降低工程運營成本、有利于工程維護。

03

工程項目管理的五個主體

在國內，一個工程建設項目會涉及多方，通常主要的負責方有五個主體：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位。這五大主體在工程項目建設中扮演著不同的角色，承擔著各自的責任。同時，五大主體在項目總承包方的總體指導下相互合作完成項目。

04

什么是“三控三管一協調”

三控：投資控制、進度控制、質量控制。

三管：合同管理、信息管理、安全管理。

一協調：組織協調。

業(yè)主方關心工程投資、進度、質量。

設計方關心成本、進度、質量、投資。

施工方關心安全、成本、進度、質量。施工方需要安全文明施工。

可以發(fā)現，從項目開始到項目完成，項目的管理就是在進行目標管理，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

05

?如何做好工程質量管理

工程質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求，就是上面“三控三管一協調”當中的質量控制的展開。

施工質量的控制采用動態(tài)控制原理，進行質量事前控制，比如編計劃、方案、措施等；進行事中控制，比如自我管理、他人監(jiān)督來保證作業(yè)質量；進行事后控制，比如執(zhí)行質量標準控制工序和質量控制點質量等。

具體到生產要素，需要做好施工人員、施工機械、施工材料、施工工藝、施工環(huán)境等方面的控制。

結語

工程項目管理既是技術，又是一種藝術，只有不斷的關注結果，改進過程，提升自我，才能夠實現越來越高的管理效益。