增長黑客這個詞源于硅谷，簡單說，這是一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷、以迭代驗證策略，通過技術(shù)手段實現(xiàn)爆發(fā)式增長的新型人才。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司意識到這一角色可以發(fā)揮四兩撥千斤的作用，因此對該職位的需求也如井噴式增長。本書作者曾在增長黑客之父肖恩·埃利斯麾下?lián)卧鲩L負責(zé)人，用親身經(jīng)歷為你總結(jié)出增長黑客必備的套路、內(nèi)力和兵法。
增長黑客的主要職責(zé)不僅是吸引新用戶，其實更應(yīng)該承擔(dān)更廣泛的責(zé)任，更需要關(guān)注用戶的激活，如何進行口碑營銷，如何實現(xiàn)用戶留存和變現(xiàn)?！竞诵脑瓌t：對客戶體驗漏斗的整個過程展開試驗】
本書不僅有邏輯清晰的理論體系、干貨滿滿的實踐心得，還有Pinterest SoFi 探探Keep 等中美知名互聯(lián)網(wǎng)公司增長專家傾囊相授的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。

隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對產(chǎn)品進行實時監(jiān)測與更新在不久將來不僅將成為可能，也將成為企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。
傳統(tǒng)商業(yè)模式，產(chǎn)品管理、市場營銷、銷售和工程等部門像一個個筒倉一樣互相割裂。這種割裂模式讓工作效率降低，無法及時適應(yīng)消費者不斷變化的需求。增長黑客方法使團隊和企業(yè)更靈活（關(guān)鍵部門直接溝通），更迅速（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接決策）地適應(yīng)不斷變化的市場需求。
最有可能成功的增長策略不是只關(guān)注用戶群的擴大，也要最大限度發(fā)揮現(xiàn)有用戶價值。
一半時間關(guān)注公司日常運營，一半時間關(guān)注未來發(fā)展，必須保證核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
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增長黑客筆記

無論你是對增長感興趣的一線產(chǎn)品經(jīng)理或市場運營人員，還是想要在公司內(nèi)引入增長團隊的公司管理層或創(chuàng)始人，本書將徹底為你解答做增長的疑問，幫助你首次真正將增長黑客理論落地應(yīng)用，通過系統(tǒng)性的方法取得指數(shù)型、可持續(xù)的增長!

今天就為大家提供一份《增長黑客》思維導(dǎo)圖，幫助大家真正理解。
增長黑客的崛起?

第一部分：方法
1.搭建增長團隊 2.好產(chǎn)品是增長的根本 3.確定增長杠桿 4.快節(jié)奏試驗

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?增長黑客過程提供了團隊應(yīng)當開展的一整套具體活動，通過迅速試驗尋找新的增長機遇并擴大現(xiàn)有的機遇。這一過程是一個持續(xù)的循環(huán)，由四個主要步驟組成：(1)數(shù)據(jù)分析與洞察收集；(2)想法產(chǎn)生；(3)排定試驗優(yōu)先級；(4)試驗執(zhí)行。在第四步完成之后重新回到數(shù)據(jù)分析階段，評估試驗結(jié)果并決定下一步行動。在這一階段，團隊將確定產(chǎn)生了初步成果的試驗想法，并進一步完善，而對于結(jié)果差強人意的試驗想法，則直接拋棄。通過循環(huán)往復(fù)地推進這一過程，增長團隊將不斷積累大大小小的成功，創(chuàng)造一個不斷改進的良性循環(huán)。


好產(chǎn)品是增長的根本，我要找到屬于自己的“啊哈體驗”。一旦確定了創(chuàng)造“啊哈體驗”的條件，增長團隊就應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到如何盡快使更多客戶體驗到這一時刻上。如何找到產(chǎn)品核心價值，創(chuàng)造的核心價值并不意味著正確定位的核心價值，不是一個偶爾需要的工具，而要打造一個社區(qū)。


產(chǎn)品不可或缺性調(diào)查（深入核心用戶群），問卷調(diào)查（針對不同類型用戶需設(shè)計不同問題），改進信息傳達方式，收集并分析數(shù)據(jù)。

創(chuàng)造正確的產(chǎn)品

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文中提到作者摸索出一個分四步進行的增長循環(huán)以及一系列簡單易用但又十分有效的工具，以確保增長團隊像一臺精心設(shè)計、精確校準、高速運轉(zhuǎn)的試驗機器。這個增長循環(huán)就是分析數(shù)據(jù)并收集洞察，形成試驗想法，排定試驗優(yōu)先級，運行試驗，再回到分析階段審視試驗結(jié)果并決定下一步行動。周而復(fù)始。

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