進度管理知識體系：

規(guī)劃進度管理：

定義活動：

排列活動順序：

估算活動持續(xù)時間：

制定進度計劃：

6.1 規(guī)劃進度管理

---

定義：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程
作用：為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向

6.2 定義活動

---

定義：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程
作用：將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎
注意：1. 工作包是WBS中最底層的可交付成果 2. 工作包通常還應進一步分解為活動，代表著為完成工作包所需的工作投入

6.2.1 活動清單

---

6.3 排列活動順序

---

定義：識別和記錄項目活動之間的關系的過程
作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率

6.3.1 緊前關系繪圖法

---

6.3.2 活動關系

---

6.3.3 項目進度網絡圖

---

6.4 估算活動持續(xù)時間

---

定義：根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(也叫工期)的過程
注意：1> 應該由項目團隊中最熟悉具體活動的個人或小組，來提供活動持續(xù)時間估算所需的各種輸入 2> 向某個活動新增資源或分配低技能資源，就需要增加溝通、培訓和協(xié)調工作。從而導致活動效率或生產率下降，以致需要更長的活動時間

6.4.1 估算工具

---

6.5 制定進度計劃

---

定義：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建進度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程
作用：為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型
?

6.6 控制進度

---

定義：監(jiān)控項目狀態(tài)、更新項目進展、管理進度基準變更的過程
作用：整個項目期間保持對進度基準的維護

?

?

?

?

?

?