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進度管理知識體系:
規(guī)劃進度管理:
定義活動:
排列活動順序:
估算活動持續(xù)時間:
制定進度計劃:
6.1 規(guī)劃進度管理
定義:為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程
作用:為如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向
6.2 定義活動
定義:識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程
作用:將工作包分解為活動,作為對項目工作進行估算、進度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎
注意:1. 工作包是WBS中最底層的可交付成果 2. 工作包通常還應進一步分解為活動,代表著為完成工作包所需的工作投入
6.2.1 活動清單
6.3 排列活動順序
定義:識別和記錄項目活動之間的關系的過程
作用:定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率
6.3.1 緊前關系繪圖法
6.3.2 活動關系
6.3.3 項目進度網絡圖
6.4 估算活動持續(xù)時間
定義:根據資源估算的結果,估算完成單項活動所需工作時段數(也叫工期)的過程
注意:1> 應該由項目團隊中最熟悉具體活動的個人或小組,來提供活動持續(xù)時間估算所需的各種輸入 2> 向某個活動新增資源或分配低技能資源,就需要增加溝通、培訓和協(xié)調工作。從而導致活動效率或生產率下降,以致需要更長的活動時間
6.4.1 估算工具
6.5 制定進度計劃
定義:分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素,創(chuàng)建進度模型,從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程
作用:為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型?
6.6 控制進度
定義:監(jiān)控項目狀態(tài)、更新項目進展、管理進度基準變更的過程
作用:整個項目期間保持對進度基準的維護
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