編寫規(guī)范的項目流程圖可以遵循以下步驟：

1.明確項目目標(biāo)：首先，明確項目的目標(biāo)以及需要實現(xiàn)的結(jié)果。這有助于確定項目的范圍和要求。

2.識別項目任務(wù)：識別和列出所有的任務(wù)，這可以包括獲得資源、實施動作、收集信息等。

3.確定任務(wù)之間的關(guān)系和依賴性：確定任務(wù)之間的關(guān)系和依賴性，這是指哪些任務(wù)需要在其他任務(wù)之前完成或同時進(jìn)行。

4.繪制流程圖：使用標(biāo)準(zhǔn)的流程圖符號，繪制項目流程圖，包括起始和結(jié)束節(jié)點(diǎn)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)、連線、判斷節(jié)點(diǎn)、合并節(jié)點(diǎn)等。

5.檢查和修正流程圖：檢查繪制出來的流程圖是否清晰明了，是否符合實際情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。

6.編寫任務(wù)說明：在每個節(jié)點(diǎn)上添加相應(yīng)的任務(wù)說明，包括任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)負(fù)責(zé)人、任務(wù)開始和結(jié)束時間等。

7.評估成本和時間：評估完成項目所需的時間和成本，確保項目在設(shè)定的時間內(nèi)和預(yù)算內(nèi)完成。

8.審核流程圖：尋求審批人的批準(zhǔn)和意見，在他們的要求下進(jìn)行修改。

經(jīng)過以上流程，編寫出來的項目流程圖就可以清晰地表達(dá)出項目的流程和任務(wù)，這有助于項目管理者和參與者在項目過程中更清晰地了解他們的角色和任務(wù)。