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附件資源是作者針對SPP采用模板重新格式化打包制作,原模板具有格式不受控的缺點,導致文檔編制過程中引起不必要的排版麻煩。

附件資源適用于希望改進工作流程,適配CMMI質(zhì)量管理體系的公司或個人使用,質(zhì)量改進管理組織、項目管理組織、研發(fā)團隊、測試團隊、運維團隊等均可直接使用。

以下是“精簡并行過程”(Simplified Parallel Process,SPP)相關介紹:

“精簡并行過程”(Simplified Parallel Process,SPP)是基于CMMI以及軟件工程和項目管理知識而創(chuàng)作的一種“軟件過程改進方法和規(guī)范”,由眾多的過程規(guī)范和文檔模板組成。

(1)對CMMI 3級以內(nèi)各過程域的內(nèi)容和要求作了“精簡”處理。

(2)在產(chǎn)品生命周期之內(nèi),項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構支撐過程“并行”開展。

建議用戶根據(jù)自身情況適當?shù)丶舨?#xff0c;然后推廣使用。
SPP模型把產(chǎn)品生命周期劃分為6個階段,分別為:
產(chǎn)品概念階段,記為PH0。
產(chǎn)品定義階段,記為PH1。
產(chǎn)品開發(fā)階段,記為PH2。
產(chǎn)品測試階段,記為PH3。
用戶驗收階段,記為PH4。
產(chǎn)品維護階段,記為PH5。
在SPP模型中,軟件項目的過程有三大類:項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構支持過程。上述三類過程可以細分為19個主要過程域,分布在PH0到PH5的各個階段。

精簡并行過程SPP清單[OTS4WORD專用模板]
過程域模板分類模板方案
項目管理過程立項管理附錄A-1 立項建議書.docx
附錄A-2 立項調(diào)查報告.docx
附錄A-3 立項可行性分析報告.docx
附錄A-4 立項評審報告.docx
結項管理附錄B-1 結項申請書.docx
附錄B-2 結項評審報告.docx
項目規(guī)劃附錄C-1 項目估計表.docx
附錄C-2 項目計劃.docx
附錄C-3 項目計劃變更控制報告.docx
項目監(jiān)控附錄D-1 項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表.docx
附錄D-2 項目偏差控制報告.docx
附錄D-3 項目進展報告.docx
風險管理附錄E-1 風險檢查表.docx
附錄E-2 風險管理報告.docx
需求管理附錄F-1 需求跟蹤報告.docx
附錄F-2 需求變更控制報告.docx
項目研發(fā)過程需求開發(fā)附錄G-1 用戶需求說明書.docx
附錄G-2 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書.docx
技術預研附錄H-1 技術預研計劃.docx
附錄H-2 技術預研報告.docx
系統(tǒng)設計附錄I-1 體系結構設計報告.docx
附錄I-2 用戶界面設計.docx
附錄I-3 數(shù)據(jù)庫設計報告.docx
附錄I-4 模塊設計報告.docx
實現(xiàn)與測試附錄J-1 實現(xiàn)與測試計劃.docx
附錄J-2 編程文檔.docx
系統(tǒng)測試附錄K-1 系統(tǒng)測試計劃.docx
附錄K-2 測試用例.docx
附錄K-3 測試報告.docx
Beta測試附錄L-1 Beta測試協(xié)議.docx
附錄L-2 Beta測試報告.docx
客戶驗收附錄M-1 客戶驗收計劃.docx
附錄M-2 客戶驗收報告.docx
技術評審附錄N-1 技術評審計劃.docx
附錄N-2 技術評審通知.docx
附錄N-3 技術評審報告.docx
附錄N-4 技術評審檢查表.docx
機構支撐過程配置管理附錄O-1 配置管理計劃.docx
附錄O-2 配置庫管理報告.docx
附錄O-3 配置項變更控制報告.docx
質(zhì)量保證附錄P-1 質(zhì)量保證計劃.docx
附錄P-2 質(zhì)量保證檢查表.docx
附錄P-3 質(zhì)量保證報告.docx
附錄P-4 質(zhì)量問題跟蹤表.docx
外包與采購管理附錄Q-1 外包開發(fā)競標邀請書.docx
附錄Q-2 承包商評估報告.docx
附錄Q-3 外包開發(fā)合同.docx
附錄Q-4 外包開發(fā)過程監(jiān)控報告.docx
附錄Q-5 外包開發(fā)成果驗收報告.docx
附錄Q-6 采購競標邀請書.docx
附錄Q-7 供應商評估報告.docx
附錄Q-8 采購合同.docx
附錄Q-9 采購物品驗收報告.docx
培訓管理附錄R-1 培訓計劃.docx
附錄R-2 培訓通知.docx
附錄R-3 培訓評估報告.docx
服務與維護附錄S-1 客戶服務計劃.docx
附錄S-2 客戶服務報告.docx
附錄S-3 產(chǎn)品維護計劃.docx
附錄S-4 產(chǎn)品維護報告.docx

SPP模型的主要特征和優(yōu)點有:
直觀的過程模型
SPP模型將項目管理、項目研發(fā)、機構支撐所包含的工作劃分為相對獨立的三類過程,各個過程域之間的關系直觀明了。這樣,機構領導、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、質(zhì)量保證人員、外包與采購管理人員等人根據(jù)SPP模型,很容易知道自己“應該在什么時候、按照什么規(guī)范做什么事情”。所以SPP模型有助于使機構內(nèi)的各個職能單位有條不紊地開展工作。
容易裁剪與擴充
SPP模型的三類過程貫穿了產(chǎn)品的整個生命周期,19個最常見的過程域都合理地安排在產(chǎn)品生命周期中的某些階段。用戶可以根據(jù)自己產(chǎn)品的特征,適當?shù)夭眉艋驍U充SPP的過程域,很容易制定出最適合于本產(chǎn)品的過程模型。

http://www.risenshineclean.com/news/22034.html

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