附件資源是作者針對SPP采用模板重新格式化打包制作，原模板具有格式不受控的缺點，導致文檔編制過程中引起不必要的排版麻煩。

附件資源適用于希望改進工作流程，適配CMMI質(zhì)量管理體系的公司或個人使用，質(zhì)量改進管理組織、項目管理組織、研發(fā)團隊、測試團隊、運維團隊等均可直接使用。

以下是“精簡并行過程”（Simplified Parallel Process，SPP）相關介紹：

“精簡并行過程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及軟件工程和項目管理知識而創(chuàng)作的一種“軟件過程改進方法和規(guī)范”，由眾多的過程規(guī)范和文檔模板組成。

（1）對CMMI 3級以內(nèi)各過程域的內(nèi)容和要求作了“精簡”處理。

（2）在產(chǎn)品生命周期之內(nèi)，項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構支撐過程“并行”開展。

建議用戶根據(jù)自身情況適當?shù)丶舨?#xff0c;然后推廣使用。
SPP模型把產(chǎn)品生命周期劃分為6個階段，分別為：
產(chǎn)品概念階段，記為PH0。
產(chǎn)品定義階段，記為PH1。
產(chǎn)品開發(fā)階段，記為PH2。
產(chǎn)品測試階段，記為PH3。
用戶驗收階段，記為PH4。
產(chǎn)品維護階段，記為PH5。
在SPP模型中，軟件項目的過程有三大類：項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構支持過程。上述三類過程可以細分為19個主要過程域，分布在PH0到PH5的各個階段。

SPP模型的主要特征和優(yōu)點有：
直觀的過程模型
SPP模型將項目管理、項目研發(fā)、機構支撐所包含的工作劃分為相對獨立的三類過程，各個過程域之間的關系直觀明了。這樣，機構領導、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、質(zhì)量保證人員、外包與采購管理人員等人根據(jù)SPP模型，很容易知道自己“應該在什么時候、按照什么規(guī)范做什么事情”。所以SPP模型有助于使機構內(nèi)的各個職能單位有條不紊地開展工作。
容易裁剪與擴充
SPP模型的三類過程貫穿了產(chǎn)品的整個生命周期，19個最常見的過程域都合理地安排在產(chǎn)品生命周期中的某些階段。用戶可以根據(jù)自己產(chǎn)品的特征，適當?shù)夭眉艋驍U充SPP的過程域，很容易制定出最適合于本產(chǎn)品的過程模型。