81. 一個(gè)敏捷項(xiàng)目正在進(jìn)行八次迭代中的第五次迭代。在最后一次迭代計(jì)劃之后，團(tuán)隊(duì)得知市場上出現(xiàn)一個(gè)新的競爭對(duì)手，有必要更快地加快進(jìn)程來確保不失去市場份額。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 將競爭對(duì)手的功能添加到產(chǎn)品積壓待辦清單中，來改進(jìn)產(chǎn)品。?
B 幫助團(tuán)隊(duì)找到新的方法，盡快發(fā)布產(chǎn)品。?
C 請團(tuán)隊(duì)加快速度盡快發(fā)布產(chǎn)品。?
D 請發(fā)起人為團(tuán)隊(duì)增加更多的人。?
標(biāo)記本題
82. 在審查原型時(shí)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一些偏差，這些偏差不會(huì)影響主要功能，但在未來可能會(huì)成為一個(gè)問題。 為了避免未來出現(xiàn)重大問題，該團(tuán)隊(duì)建議采取糾正措施，這將需要額外的資金。該項(xiàng)目已經(jīng)難以維持預(yù)算，甚至使用了一些應(yīng)急儲(chǔ)備金。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 詢問產(chǎn)品設(shè)計(jì)師為什么在設(shè)計(jì)階段沒有考慮到偏差。?
B 與相關(guān)方評(píng)估并發(fā)起變更請求流程。?
C 請質(zhì)量團(tuán)隊(duì)丟棄樣品，用新樣品重新測試。?
D 向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告產(chǎn)品正在運(yùn)行并且項(xiàng)目難以維持預(yù)算。?
標(biāo)記本題
83. 一名項(xiàng)目經(jīng)理管理的團(tuán)隊(duì)成員在一直不斷地改進(jìn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在組織中一直擔(dān)任其他人榜樣和導(dǎo)師的角色。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的投入？
A ?? ?認(rèn)可該團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的表現(xiàn)。?
B ?? ?派此人去開會(huì)，與客戶協(xié)商項(xiàng)目范圍。?
C ?? ?在本項(xiàng)目完成后，晉升該團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任教練的角色。?
D ?? ?將其記錄在團(tuán)隊(duì)成員年終績效考核中。?
標(biāo)記本題
84. 一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)非常緊張的交付進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目接近交付日期，項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)常提醒項(xiàng)目經(jīng)理要避免任何項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。到目前為止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效已經(jīng)在一個(gè)可接受的水平上，但項(xiàng)目經(jīng)理希望確保團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目結(jié)束前績效能保持一致。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)來激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效？
A 向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出正式通知，指示他們保持績效一致。?
B 告知團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的交付壓力。?
C 聘請幾名臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)助完成額外的工作。?
D 頒發(fā)榮譽(yù)證書來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。?
標(biāo)記本題
85. 項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)項(xiàng)目，并從項(xiàng)目管理辦公室(PMO)收到項(xiàng)目章程。該文件非常清楚地描述了客戶的要求。在項(xiàng)目范圍管理期間，一些需求似乎與項(xiàng)目章程中規(guī)定的要求不同。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A ?? ?向發(fā)起人解釋這些要求可能危及項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本?
B ?? ?使用焦點(diǎn)小組和頭腦風(fēng)暴會(huì)議來收集更多關(guān)于項(xiàng)目范圍的細(xì)節(jié)。?
C ?? ?對(duì)配置管理計(jì)劃中的變更進(jìn)行登記，并發(fā)送至變更控制委員會(huì)(CCB)?
D ?? ?用對(duì)項(xiàng)目范圍輕微影響的變更來修改項(xiàng)目的基線?
標(biāo)記本題
86. 在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到，最后幾張每月發(fā)票在客戶明確界定時(shí)被客戶質(zhì)疑。實(shí)際收到的發(fā)票付款也已經(jīng)延遲，已超出了合同付款期限。最近的發(fā)票只支付了部分。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 將未付款項(xiàng)添加到問題日志中，并繼續(xù)跟蹤付款情況。?
B 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，更新采購管理計(jì)劃。?
C 與客戶召開會(huì)議解決這個(gè)問題。?
D 審查過去的項(xiàng)目，了解與付款相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?
標(biāo)記本題
87. 在醫(yī)療保健IT項(xiàng)目的執(zhí)行階段，客戶的項(xiàng)目經(jīng)理辭職。 關(guān)鍵相關(guān)方不再能及時(shí)獲得最新信息。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？
A 更新溝通管理計(jì)劃。?
B 向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)這一問題。?
C 繼續(xù)發(fā)送信息，直到收到響應(yīng)。?
D 直接通知關(guān)鍵相關(guān)方。?
標(biāo)記本題
88. 五個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，最近在項(xiàng)目中途完成了發(fā)布計(jì)劃。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都表明他們的進(jìn)展已經(jīng)步入正軌。當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品級(jí)別進(jìn)行集成時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多集成問題。 整個(gè)產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度下降，預(yù)測顯示發(fā)布計(jì)劃承諾的內(nèi)容將無法完成。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么不同的措施？
A?
組成了一個(gè)單獨(dú)的質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)，在每次沖刺結(jié)束時(shí)測試每個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有項(xiàng)目

?
B?
確保工作的頻繁和持續(xù)集成，以獲得早期的反饋和持續(xù)的學(xué)習(xí)

?
C?
安排了一個(gè)關(guān)于集成概念的在線會(huì)議，并建議工具給團(tuán)隊(duì)

?
D?
定期進(jìn)行Scrum of Scrum，以幫助團(tuán)隊(duì)消除障礙

?
標(biāo)記本題
89. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目不斷交付預(yù)期的效益？
A 包括整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的測試。?
B 與發(fā)起人明確項(xiàng)目效益。?
C 識(shí)別每個(gè)工作產(chǎn)品的目標(biāo)。?
D 執(zhí)行每個(gè)版本的集成測試。?
標(biāo)記本題
90. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目現(xiàn)場接受交付，但這批貨質(zhì)量很差，項(xiàng)目經(jīng)理讓當(dāng)?shù)毓?yīng)商修復(fù)貨物，但預(yù)計(jì)有更多的交付來自該供應(yīng)商。
項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？
A 讓供應(yīng)商在下一次交貨前提交質(zhì)量文件?
B 給供應(yīng)商打電話，讓他們口頭保證下一次現(xiàn)場交貨的質(zhì)量。?
C 審查合同要求，要求提供質(zhì)量保證的適用證據(jù)。?
D 已到現(xiàn)場就分配額外的時(shí)間檢查交貨情況，以保證質(zhì)量。?
標(biāo)記本題
91. 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到工作績效報(bào)告在不到兩周內(nèi)急劇下降。A國的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抱怨由于B國的假期造成的延誤影響了他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？
A 實(shí)施快速跟進(jìn)，壓縮進(jìn)度，改善進(jìn)度績效指數(shù)。?
B 使用項(xiàng)目的資源管理計(jì)劃執(zhí)行沖突管理。?
C 審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以評(píng)估這些延誤的可能性和影響。?
D 進(jìn)行趕工來壓縮進(jìn)度，并提高進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)。?
標(biāo)記本題
92. 一個(gè)組織正在向敏捷過渡，一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被選擇作為一個(gè)試點(diǎn)。被指派的項(xiàng)目經(jīng)理只有使用預(yù)測方法的經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要在敏捷教練的幫助下使用敏捷方法。在第四次沖刺的回顧中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抱怨說，組織存在許多障礙，造成項(xiàng)目延遲和返工。
在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？
A 促進(jìn)協(xié)作幫助團(tuán)隊(duì)掃除障礙。?
B 在站立會(huì)期間進(jìn)行根本原因分析。?
C 創(chuàng)建一個(gè)專用沖刺，與團(tuán)隊(duì)一起解決障礙。?
D 在日常的站立會(huì)議中包括障礙的解決方案。?
標(biāo)記本題
93. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人正在監(jiān)控電力發(fā)動(dòng)機(jī)的臨界轉(zhuǎn)速率，從而最終觸發(fā)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理過程階段，識(shí)別到了電力發(fā)動(dòng)機(jī)具有以下特點(diǎn)：
每分鐘1600轉(zhuǎn)（速率)->停止工作，系統(tǒng)崩潰
每分鐘1500轉(zhuǎn)（速率)->警告允許最大的速率
每分鐘1400轉(zhuǎn)（速率)->降低動(dòng)力和剎車引擎
下列哪一種說法是正確的？
A ?? ?每分鐘1600轉(zhuǎn)（速率)是觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的事件。 每分鐘1500轉(zhuǎn)（速率)是項(xiàng)目問題；每分鐘1400轉(zhuǎn)（速率)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。?
B ?? ?每分鐘1600轉(zhuǎn)（速率)是項(xiàng)目問題，每分鐘1500轉(zhuǎn)（速率)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；每分鐘1400轉(zhuǎn)（速率)是觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的事件。?
C ?? ?每分鐘1600轉(zhuǎn)（速率)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);每分鐘1500轉(zhuǎn)（速率)是觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的事件；每分鐘1400轉(zhuǎn)（速率)是項(xiàng)目問題。?
D ?? ?每分鐘1600轉(zhuǎn)（速率)是項(xiàng)目問題，每分鐘1500轉(zhuǎn)（速率)是觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的事件；每分鐘1400轉(zhuǎn)（速率)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。?
標(biāo)記本題
94. 維護(hù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有一份每年更新的合同。 這個(gè)項(xiàng)目是6年前開始的。在今年續(xù)約后，審計(jì)師報(bào)告說，這個(gè)版本的合同違反了去年通過的一項(xiàng)新法律。
在這種情況下發(fā)生了什么？
A 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一法律事項(xiàng)了解不夠。?
B 相關(guān)方參與計(jì)劃尚未正確實(shí)施。?
C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未對(duì)合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)貙彶?
D 法務(wù)部未正確地向全體員工傳播法律?
標(biāo)記本題
95. 團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目交付，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心項(xiàng)目是否能在最后期限之前完成。 一些相關(guān)方對(duì)一些團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)提出了抱怨。 項(xiàng)目經(jīng)理想了解情況，盡快反饋給團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪三個(gè)行動(dòng)來解決這種情況？ （選三個(gè)）
A 要求經(jīng)理進(jìn)行績效審查。?
B 定義團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則。?
C 進(jìn)行年度審查?
D 進(jìn)行回顧會(huì)議。?
E 實(shí)施每日團(tuán)隊(duì)會(huì)議。?
標(biāo)記本題
96. 在回顧會(huì)議上，敏捷團(tuán)隊(duì)正在談?wù)摦a(chǎn)品所有者的期望沒有被滿足。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目一開始時(shí)應(yīng)該做些什么？
A 向團(tuán)隊(duì)清晰地傳達(dá)項(xiàng)目愿景和沖刺目標(biāo)。?
B 定義預(yù)期敏捷團(tuán)隊(duì)在所創(chuàng)建待辦清單中的貢獻(xiàn)。?
C 定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則和共享的項(xiàng)目愿景。?
D 評(píng)估了敏捷團(tuán)隊(duì)的能力，并計(jì)劃進(jìn)行所需的培訓(xùn)。?
標(biāo)記本題
97. 口頭宣布加入Scrum團(tuán)隊(duì)的新團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)受限。 Scrum Master意識(shí)到一些團(tuán)隊(duì)成員不確定團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)將如何變化。 Scrum Master應(yīng)該做什么？
A 創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃。?
B 相應(yīng)更新團(tuán)隊(duì)章程。?
C 設(shè)計(jì)一個(gè)溝通管理計(jì)劃。?
D 召開會(huì)議，討論團(tuán)隊(duì)必須作出的安排。?
標(biāo)記本題
98. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)中型項(xiàng)目上進(jìn)行第一次構(gòu)建軟件的演示。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一些問題，他們希望在提供批準(zhǔn)之前問題得到解決。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問題？
A 計(jì)劃通過梳理未完項(xiàng)解決問題，并將未完項(xiàng)納入下一次沖刺?
B 請產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參考已簽署的商業(yè)需求文件，并解釋當(dāng)前計(jì)劃不能促進(jìn)這些變更。?
C 向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹變更管理計(jì)劃，然后上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)。?
D 告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人問題將在軟件的第二個(gè)版本中解決。?
標(biāo)記本題
99. 一個(gè)組織歷來在過去使用預(yù)測型方法執(zhí)行了大多數(shù)項(xiàng)目。組織現(xiàn)在希望轉(zhuǎn)向改變，采用敏捷型方法去執(zhí)行項(xiàng)目。哪種策略有助于更有利地有效幫助組織為這一變化做好準(zhǔn)備？
A 采用取一種大爆炸的方法，一次性使整個(gè)組織立即轉(zhuǎn)移到敏捷方法中。?
B 通過解決阻礙組織中敏捷的障礙來提高組織的準(zhǔn)備度狀態(tài)?
C 增加負(fù)責(zé)敏捷執(zhí)行的多層級(jí)管理人員。?
D 創(chuàng)建一個(gè)由高層管理人員組成的特別工作組，他們將每天監(jiān)控敏捷項(xiàng)目。?
標(biāo)記本題
100. 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施完成了一個(gè)剛剛結(jié)束的電子發(fā)票項(xiàng)目。 財(cái)務(wù)經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)三張發(fā)票有錯(cuò)誤。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快更新哪兩份文件？ （選兩個(gè)）
A 未完項(xiàng)登記冊?
B 風(fēng)險(xiǎn)登記冊?
C 問題日志?
D 變更日志?
E 相關(guān)方登記冊?
標(biāo)記本題
101. 一個(gè)項(xiàng)目的編程活動(dòng)計(jì)劃每個(gè)模塊持續(xù)35天，但第一個(gè)模塊的編程已用了45天。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 要求團(tuán)隊(duì)加班來按時(shí)完成可交付成果。?
B 檢查范圍來驗(yàn)證是否有范圍蔓延，并如期獲得完成項(xiàng)目。?
C 評(píng)估情況，并確定在不影響基線的情況下壓縮項(xiàng)目進(jìn)度的方法。?
D 向項(xiàng)目發(fā)起人提交變更請求來變更項(xiàng)目進(jìn)度。?
標(biāo)記本題
102. 在頭腦風(fēng)暴會(huì)議期間，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不像其他團(tuán)隊(duì)成員那么活躍。 項(xiàng)目經(jīng)理與該團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行單獨(dú)的談話，并了解到該團(tuán)隊(duì)成員有輕微的聽力障礙。團(tuán)隊(duì)成員感謝項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)心，然后項(xiàng)目經(jīng)理決定改變會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，從而確保每個(gè)人都能參加。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么人際交往技巧？
A 沖突管理?
B 影響力?
C 情商?
D 溝通?
標(biāo)記本題
103. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的操作功能內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理遇到范圍變更以及關(guān)鍵任務(wù)的交付延遲的問題。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？
A?
發(fā)起變更請求來修改范圍，調(diào)整時(shí)間表。

?
B?
召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，決定是否應(yīng)該包括這些變更。

?
C?
在每周的項(xiàng)目報(bào)告中，向項(xiàng)目管理辦公室(PMO)傳達(dá)關(guān)注事項(xiàng)。

?
D?
進(jìn)行影響分析，并將結(jié)果提交指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。

?
標(biāo)記本題
104. 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被要求管理一個(gè)已有的復(fù)雜項(xiàng)目。以前的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)交付了一些目標(biāo)。 在審查項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)中漏掉一個(gè)關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做些什么來確保預(yù)期的項(xiàng)目價(jià)值被交付？
A 將有關(guān)可交付成果的問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。?
B 收集漏掉的需求，并將其添加到需求文件中。?
C 要求使用應(yīng)急儲(chǔ)備金獲得更多的資源來完成漏掉的可交付成果。?
D 確認(rèn)預(yù)期的可交付成果并重新確定項(xiàng)目基線?
標(biāo)記本題
105. 經(jīng)過幾次迭代后，項(xiàng)目經(jīng)理決定將產(chǎn)品呈現(xiàn)給關(guān)鍵相關(guān)方。相關(guān)方的反饋是，團(tuán)隊(duì)漏掉了許多功能上的標(biāo)記。項(xiàng)目經(jīng)理將來應(yīng)該做些什么來避免這種情況？
A 評(píng)估團(tuán)隊(duì)技能，尋找有產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人，并分配給此人重建產(chǎn)品接口的任務(wù)。?
B 將設(shè)計(jì)思維實(shí)踐納入項(xiàng)目生命周期，以更好地理解產(chǎn)品的角色，并更有效地滿足他們的需求?
C 與所有關(guān)鍵相關(guān)方進(jìn)行一次需求收集會(huì)議，再次評(píng)估項(xiàng)目范圍，并根據(jù)會(huì)議重新確定產(chǎn)品待辦清單積壓的優(yōu)先順次序。?
D 安排充分的沖刺演示來收集相關(guān)方的早期反饋，并相應(yīng)地調(diào)整計(jì)劃。?
標(biāo)記本題
106. 項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新項(xiàng)目，在年底交付產(chǎn)品。 供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理核心組件不能按時(shí)交付，這將影響進(jìn)度。
項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做些什么來盡量減少對(duì)項(xiàng)目的影響？
A 用一個(gè)能按時(shí)提供組件的新供應(yīng)商取代該供應(yīng)商。?
B 審查和更新問題日志，并確定是否可以提供任何替代組件。?
C 在下一次狀態(tài)審查中添加一個(gè)項(xiàng)目，從而使相關(guān)方意識(shí)到供應(yīng)商問題。?
D 安排一次與所有相關(guān)方的會(huì)議，從而延長項(xiàng)目截止日期。?
標(biāo)記本題
107. 一家公司在預(yù)測項(xiàng)目方面有很多經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)一直試圖在項(xiàng)目管理框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)迭代工具，并要求項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中使用這些工具。在迭代工具成功實(shí)現(xiàn)后，項(xiàng)目管理辦公室要求項(xiàng)目經(jīng)理確定這些工具給項(xiàng)目帶來的好處。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 與相關(guān)方進(jìn)行審查，討論該方法可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的潛在好處?
B 確定項(xiàng)目期間要監(jiān)測的數(shù)據(jù)以及預(yù)期的績效和目標(biāo)?
C 更新溝通管理計(jì)劃，和項(xiàng)目相關(guān)方一起考慮績效審查會(huì)議?
D 準(zhǔn)備并向指導(dǎo)委員會(huì)提交一份狀態(tài)報(bào)告來更新績效監(jiān)測?
標(biāo)記本題
108. 項(xiàng)目經(jīng)理被指派領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新組建的敏捷團(tuán)隊(duì)。職能經(jīng)理已經(jīng)將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員，但團(tuán)隊(duì)成員感覺沒有得到授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的授權(quán)和問責(zé)制？
A 根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的角色分別分配任務(wù)，從而確保專業(yè)知識(shí)?
B 給予團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，讓他們自己決定如何執(zhí)行任務(wù)。?
C 鼓勵(lì)和分配團(tuán)隊(duì)與客戶一起執(zhí)行他們的產(chǎn)品或軟件的演示?
D 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在選擇解決給定任務(wù)的方法時(shí)，保持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的參與?
標(biāo)記本題
109. 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理觀察到項(xiàng)目相關(guān)方之間存在沖突，導(dǎo)致可交付成果和產(chǎn)出審批延遲。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注哪個(gè)領(lǐng)域？
A 重新審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，以確保可交付成果按時(shí)交付?
B 審查商業(yè)論證并識(shí)別項(xiàng)目范圍內(nèi)的差距?
C 重新審查相關(guān)方參與計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注被忽視的特定相關(guān)方?
D 增加項(xiàng)目更新會(huì)議的頻率讓相關(guān)方隨時(shí)了解情況?
標(biāo)記本題
110. 在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所開展的工作和正在創(chuàng)建的產(chǎn)品不偏離規(guī)定的商業(yè)價(jià)值。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么？
A 監(jiān)測和遵循效益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?
B 進(jìn)行質(zhì)量審核和失效分析?
C 審查和更新需求管理計(jì)劃?
D 監(jiān)測工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?
標(biāo)記本題
111. 項(xiàng)目經(jīng)理與其中一名團(tuán)隊(duì)成員溝通有困難。 該團(tuán)隊(duì)成員最近參加了一個(gè)培訓(xùn)課程，并一直在使用一種新的敏捷技術(shù)培訓(xùn)其他團(tuán)隊(duì)成員。 然而，有時(shí)即使其他團(tuán)隊(duì)成員感到不舒服，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)很強(qiáng)勢地推動(dòng)自己的想法。 項(xiàng)目經(jīng)理在確定與該團(tuán)隊(duì)成員的溝通方式時(shí)，應(yīng)考慮哪些個(gè)性指標(biāo)？（選擇兩個(gè)選項(xiàng)）
image.png

A?
內(nèi)向型

?
B?
外向型

?
C?
武斷型

?
D?
熟思型

?
標(biāo)記本題
112. 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)管理一個(gè)項(xiàng)目數(shù)月，這時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)沒有被登記為風(fēng)險(xiǎn)的問題。這個(gè)問題可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 推遲項(xiàng)目，直到問題被解決不再作為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。?
B 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)的相關(guān)方舉行會(huì)議，商定管理該問題的最佳方法。?
C 避免管理該問題，因?yàn)樗鼪]有被登記為該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有計(jì)劃對(duì)其作出應(yīng)對(duì)?
D 通知發(fā)起人問題已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目可能不成功。?
標(biāo)記本題
113. 由于不符合項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理無法從相關(guān)方那里獲得某些可交付成果的最終驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 將此問題上報(bào)到項(xiàng)目發(fā)起人，并請求支持從而獲得相關(guān)方的驗(yàn)收。?
B 創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收失敗說明，注意相關(guān)方的關(guān)注點(diǎn)，以便他們可以在以后解決。?
C 使用情商技能說服這個(gè)相關(guān)方來獲得驗(yàn)收。?
D 從另一個(gè)熟悉項(xiàng)目的相關(guān)方那里獲得最終驗(yàn)收?
標(biāo)記本題
114. 根據(jù)新的產(chǎn)品開發(fā)流程，市場部將開始將商業(yè)和用戶需求直接添加到敏捷項(xiàng)目文檔中。
請根據(jù)左側(cè)的信息，選擇右側(cè)的答案。
image.png

A?
?? ?1-A,2-B,3-C

?
B?
?? ?1-C,2-B,3-A

?
C?
?? ?1-B,2-A,3-C

?
D?
?? ?1-C,2-A,3-B

?
標(biāo)記本題
115. 項(xiàng)目經(jīng)理正在使用混合型方法啟動(dòng)項(xiàng)目，并注意到一些團(tuán)隊(duì)成員只知道預(yù)測型方法。
為了獲得良好的項(xiàng)目績效，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要做什么？
A 評(píng)估每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所需的培訓(xùn)。?
B 為所有團(tuán)隊(duì)成員提供混合型培訓(xùn)。?
C 指導(dǎo)那些缺乏混合型知識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員在工作中學(xué)習(xí)。?
D 改變團(tuán)隊(duì)，加入混合型混合專家。?
標(biāo)記本題
116. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理被告知，大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已注冊加入了新實(shí)施的“在家工作”公司政策。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何在項(xiàng)目中反映這一變更？
A 在“溝通管理計(jì)劃”中更新已注冊的團(tuán)隊(duì)成員的溝通方式。?
B 在職責(zé)分配矩陣(RAM)中更新團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)?
C 更新相關(guān)方參與計(jì)劃，以包括已注冊團(tuán)隊(duì)成員的緊急聯(lián)系信息。?
D 更新資源管理計(jì)劃中已注冊團(tuán)隊(duì)成員的資源日歷?
標(biāo)記本題
117. 一名技術(shù)主題專家（SME）識(shí)別了應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中記錄的事件。主題專家要求項(xiàng)目經(jīng)理編寫、記錄并將其納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 請主題專家記錄和捕獲發(fā)生的事件。?
B 要求主題專家等待直到項(xiàng)目結(jié)束階段。?
C 將文檔任務(wù)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。?
D 承擔(dān)記錄這些信息的責(zé)任。?
標(biāo)記本題
118. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循一個(gè)混合型框架來交付。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)了解到一個(gè)新的合規(guī)性需求，該需求必須在任何其他需求之前交付。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？
A 要求團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前的沖刺和交付中包含該合規(guī)性需求?
B 將合規(guī)性領(lǐng)導(dǎo)納入相關(guān)方名單并等待下一次狀態(tài)會(huì)議。?
C 將新的合規(guī)性要求添加到未完項(xiàng)中，因?yàn)榧夹g(shù)團(tuán)隊(duì)沒有任何能力?
D 與合規(guī)性團(tuán)隊(duì)成員合作，并審查該需求的交付和優(yōu)先級(jí)?
標(biāo)記本題
119. 一個(gè)開發(fā)大型水電站的項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，并采用混合方法進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保在執(zhí)行階段完全符合質(zhì)量需求？
A 規(guī)劃質(zhì)量管理?
B 分析質(zhì)量需求。?
C 建立質(zhì)量政策和程序。?
D 不斷調(diào)查可交付成果的質(zhì)量。?
標(biāo)記本題
120. 一個(gè)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？
A 確定適合該項(xiàng)目的工具和技術(shù)，并確保測試盡早地和持續(xù)地進(jìn)行?
B 堅(jiān)持測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)與自動(dòng)化測試一起實(shí)現(xiàn)?
C 當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人同意符合用戶故事的所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確保提供完成的定義（DOD，definition of done）。?
D 通知團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試，以確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受解決方案?
標(biāo)記本題
121. 一名項(xiàng)目經(jīng)理向主要相關(guān)方介紹了剛剛制定好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。他們要求該項(xiàng)目要比預(yù)定日期提前兩個(gè)月完成。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 通過刪除活動(dòng)縮小項(xiàng)目范圍，以縮短時(shí)間線。?
B 召開相關(guān)方會(huì)議，理解他們對(duì)時(shí)間線和范圍期望。?
C 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，以縮短時(shí)間線，同時(shí)保持范圍不變?
D 更新成本管理計(jì)劃，為項(xiàng)目分配更多的資源，以便更早地完成工作范圍?
標(biāo)記本題
122. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員與他們的職能經(jīng)理分享了一些在回顧會(huì)議期間討論的關(guān)于團(tuán)隊(duì)中另一個(gè)成員負(fù)面績效的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這個(gè)討論情況。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩種行動(dòng)？ （選兩個(gè)）
A 聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理，并邀請他們參加下一次回顧。?
B 聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員，說明哪些信息可以在團(tuán)隊(duì)外分享?
C 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人見面討論情況。?
D 與整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，審查關(guān)于安全環(huán)境的基本規(guī)則。?
E 與發(fā)起人見面，審查情況。?
標(biāo)記本題
123. 一個(gè)小組已經(jīng)合作了一個(gè)月。在日常會(huì)議中，一名團(tuán)隊(duì)成員在完成任務(wù)的過程中不斷地表達(dá)問題。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 所有團(tuán)隊(duì)成員開展討論，從而幫助解決問題。?
B 將團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)技能更合適的任務(wù)。?
C 等待團(tuán)隊(duì)獨(dú)立地識(shí)別和解決問題。?
D 與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行機(jī)密討論，以確定根本原因。?
標(biāo)記本題
124. 一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難理解關(guān)于需求的技術(shù)細(xì)節(jié)。這些信息最初不是由客戶提供的，但在當(dāng)前迭代中，這些信息對(duì)于闡明如何完成任務(wù)是至關(guān)重要的。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？
A 教育客戶，并讓他們參加每日站立會(huì)議。?
B 要求客戶對(duì)當(dāng)前迭代的產(chǎn)品功能需求做澄清。?
C 向客戶發(fā)送當(dāng)前沖刺的燃盡圖并尋求澄清。?
D 與客戶安排每周會(huì)議和產(chǎn)品評(píng)審，以明確需求。?
標(biāo)記本題
125. 在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)就沖刺待辦事項(xiàng)列表達(dá)成一致意見。待辦事項(xiàng)列表的最高優(yōu)先級(jí)是構(gòu)建一個(gè)支付模塊。 在沖刺的前半部分，團(tuán)隊(duì)對(duì)該模塊進(jìn)行了研究，但是現(xiàn)在兩個(gè)開發(fā)人員希望將沖刺的剩余部分集中在重構(gòu)將來可能產(chǎn)生問題的另一個(gè)特性上。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 讓開發(fā)人員專注于重構(gòu)工作，并在回顧會(huì)議中討論它。?
B 贊揚(yáng)開發(fā)人員的主動(dòng)性和對(duì)質(zhì)量的關(guān)注?
C 向開發(fā)人員重申集中精力完成沖刺目標(biāo)的重要性?
D 將問題上報(bào)給開發(fā)人員的職能經(jīng)理?
標(biāo)記本題
126. 在一個(gè)混合項(xiàng)目中，客戶已經(jīng)發(fā)布了一份合同，其中規(guī)定了每個(gè)季度的可交付成果?？蛻粝Ｍ诘谝患径认蚱湎嚓P(guān)方展示一個(gè)切實(shí)的成果，并希望將第二個(gè)里程碑移到第一季度。項(xiàng)目經(jīng)理向客戶解釋，除非第二個(gè)里程碑的需求發(fā)生變化，否則這是不可行的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩種行動(dòng)？(選擇兩個(gè)）
A 將問題上報(bào)給上級(jí)管理層以解決問題，并提出計(jì)劃。?
B 回到開發(fā)團(tuán)隊(duì)，討論第二里程碑中哪些需求可以在第一季度執(zhí)行。?
C 說服客戶保留第二個(gè)里程碑，而不是改變它?
D 告訴客戶移動(dòng)里程碑對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大?
E 詢問客戶關(guān)于第二個(gè)里程碑要求的優(yōu)先級(jí)?
標(biāo)記本題
127. 一個(gè)大項(xiàng)目影響了它所在的社區(qū)。鄰居對(duì)項(xiàng)目不滿意，他們對(duì)項(xiàng)目的抵制可能會(huì)影響項(xiàng)目的最后期限。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩種行動(dòng)？ （選兩個(gè)）
A 請市長用他們的權(quán)力來停止鄰里的反抗。?
B 與鄰里代表開會(huì)會(huì)議，贏得他們的合作。?
C 給鄰居寫信，請他們不要打擾這個(gè)項(xiàng)目。?
D 分析情況，找出是什么導(dǎo)致鄰里消極的態(tài)度。?
E 請客戶延長項(xiàng)目的最后期限，以便有時(shí)間解決沖突。?
標(biāo)記本題
128. 程序員對(duì)軟件可交付成果進(jìn)行了多個(gè)、細(xì)微的未批準(zhǔn)的變更?？蛻艉晚?xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收測試期間首次得知這項(xiàng)變更，但客戶接受了可交付成果。
若要防止發(fā)生此類偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A ?? ?評(píng)估潛在客戶變更，并定義允許在不遵循正式流程的情況下進(jìn)行變更的人力投入臨界值?
B ?? ?每周與開發(fā)人員開會(huì)，提前解決已記錄的變更請求?
C ?? ?與項(xiàng)目相關(guān)方一起審查問題，并定義在未批準(zhǔn)的細(xì)微變更會(huì)影響質(zhì)量的情況下應(yīng)使用什么儲(chǔ)備?
D ?? ?評(píng)估所有潛在變更，只允許遵循正式流程進(jìn)行變更?
標(biāo)記本題
129. 一位新的項(xiàng)目經(jīng)理正在為一家位于不同國家的公司規(guī)劃一個(gè)信息安全項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理第一步應(yīng)該采取什么來收集客戶的需求？
A 請相關(guān)方進(jìn)行分析并各自獨(dú)立達(dá)成共識(shí)。?
B 進(jìn)行相關(guān)方分析來識(shí)別區(qū)域政策如何影響需求。?
C 在一個(gè)地點(diǎn)與相關(guān)方舉行項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議。?
D 與相關(guān)方舉辦項(xiàng)目范圍審查研討會(huì)。?
標(biāo)記本題
130. 一個(gè)項(xiàng)目依賴于外部相關(guān)方，在收集外部相關(guān)方的所有需求之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在完成第二次迭代。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到法規(guī)可能會(huì)發(fā)生變更，從而阻止產(chǎn)品的發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來實(shí)現(xiàn)效益？
A 在風(fēng)險(xiǎn)日志中添加一個(gè)事項(xiàng)。?
B 實(shí)施變更。?
C 審查目標(biāo)效益。?
D 提高團(tuán)隊(duì)的速度。?
標(biāo)記本題
131. 一個(gè)敏捷項(xiàng)目正在運(yùn)行實(shí)施活動(dòng)來確定最小化可行產(chǎn)品(MVP)。在會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定了一些強(qiáng)制性法規(guī)，但沒有達(dá)成共識(shí)將這些法規(guī)納入最小化可行產(chǎn)品中，因?yàn)樗赡苎娱L項(xiàng)目的時(shí)間。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A?
與參與者分享只關(guān)注產(chǎn)品功能的需求。

?
B?
請項(xiàng)目發(fā)起人給項(xiàng)目增加更多的時(shí)間

?
C?
按照管理層的需求對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新法規(guī)的培訓(xùn)

?
D?
從團(tuán)隊(duì)獲得承諾要包括所有要求的法規(guī)。

?
標(biāo)記本題
132. 敏捷項(xiàng)目的新項(xiàng)目經(jīng)理正在與一個(gè)已建立的團(tuán)隊(duì)一起審查一些角色，以避免對(duì)預(yù)期的內(nèi)容產(chǎn)生混淆。請從右邊選擇對(duì)應(yīng)左邊答案的選項(xiàng)。
image.png

A?
?? ?1-B,2-A,3-C

?
B?
?? ?1-A,2-B,3-C

?
C?
?? ?1-B,2-C,3-A

?
D?
?? ?1-A,2-C,3-B

?
標(biāo)記本題
133. 一家公司最近利用桌面研究（desktop research）進(jìn)行可行性研究，結(jié)果顯示項(xiàng)目落后于進(jìn)度。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也擔(dān)憂范圍變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來保持項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)仍然滿足項(xiàng)目目標(biāo)？
A 更新范圍，為項(xiàng)目增加更多資源。?
B 與變更控制委員會(huì)(CCB)一起審查范圍并提交任何變更請求。?
C 更新范圍，進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目里程碑。?
D 向變更控制委員會(huì)(CCB)提交變更申請并更新進(jìn)度。?
標(biāo)記本題
134. 項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目正在被延遲，因?yàn)榻M織內(nèi)高級(jí)管理層和外部相關(guān)方之間相互矛盾的觀點(diǎn)導(dǎo)致一些關(guān)鍵決策受到影響。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與高層管理人員以及相關(guān)方等外部因素隔離開來，以便更快地做出決策。?
B 審查項(xiàng)目管理的充分性，確保建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)。?
C 審查相關(guān)方登記冊，確保按照溝通管理計(jì)劃進(jìn)行溝通。?
D 審查剩余的范圍，并重新確定項(xiàng)目進(jìn)度的基線，以考慮決策時(shí)的延遲。?
標(biāo)記本題
135. 一名團(tuán)隊(duì)成員在沒有得到批準(zhǔn)的情況下錯(cuò)過了項(xiàng)目會(huì)議，并受到基本規(guī)則中規(guī)定的懲罰。這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和其他團(tuán)隊(duì)成員都堅(jiān)持說這是他們第一次在項(xiàng)目中看到這個(gè)規(guī)則，他們不同意處罰。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這種情況？
A 運(yùn)用了一種富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。?
B 確保團(tuán)隊(duì)章程是由團(tuán)隊(duì)成員制定。?
C 將項(xiàng)目章程分發(fā)給所有團(tuán)隊(duì)成員。?
D 確保團(tuán)隊(duì)成員充分支持所有決定。?
標(biāo)記本題
136. 敏捷項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被要求將預(yù)算減少30%，因?yàn)檫@是一個(gè)小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，預(yù)算主要分配給資源。 為了在受限的環(huán)境中保持交付價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么策略？
A 減少項(xiàng)目工作人員，并相應(yīng)調(diào)整范圍和時(shí)間表，以支持預(yù)算削減?
B 將尋找高商業(yè)價(jià)值和低工作量的產(chǎn)品未完項(xiàng)安排優(yōu)先級(jí)，并根據(jù)這些項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算和人員配置。?
C 將項(xiàng)目范圍限制在基本的關(guān)鍵特征，并以當(dāng)前的人員配置水平運(yùn)行項(xiàng)目，直到所有預(yù)算消耗殆盡。?
D 平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)預(yù)算挑戰(zhàn)，并提供培訓(xùn)，從而減輕低績效的風(fēng)險(xiǎn)。?
標(biāo)記本題
137. 一家公司的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)已經(jīng)開始實(shí)施迭代工具。 項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，并識(shí)別了一個(gè)使用迭代工具的機(jī)會(huì)。 一位高級(jí)管理人員對(duì)這個(gè)修改后的框架感到擔(dān)憂，因?yàn)閷?duì)公司來說該工具是全新的。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A 尋找關(guān)于新框架的外部培訓(xùn)，以消除相關(guān)方參與度低的風(fēng)險(xiǎn)。?
B 與相關(guān)方組織單獨(dú)的會(huì)議，以建立對(duì)新框架的認(rèn)識(shí)和信任?
C 將高級(jí)管理人員的擔(dān)憂上報(bào)給發(fā)起人，并將狀態(tài)分發(fā)給團(tuán)隊(duì)?
D 向高級(jí)管理人員發(fā)送關(guān)于新框架優(yōu)勢的文件?
標(biāo)記本題
138. 一家公司的首席執(zhí)行官剛剛從一個(gè)關(guān)于人工智能(AI)使用的會(huì)議中回來，并希望項(xiàng)目經(jīng)理在組織中實(shí)施這項(xiàng)技術(shù)。
項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A 開始優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會(huì)和威脅(SWOT)分析?
B 收集相關(guān)方的需求。?
C 開始制定商業(yè)論證。?
D 讓相關(guān)方參與并分配資源。?
標(biāo)記本題
139. 項(xiàng)目經(jīng)理剛開始領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)之前的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職。 經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的快速評(píng)估，很明顯由于團(tuán)隊(duì)成員一直對(duì)如何完成任務(wù)有分歧，造成團(tuán)隊(duì)士氣低落。 任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的要長，而且項(xiàng)目偏離了進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，以確保項(xiàng)目重新按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。?
B 根據(jù)已識(shí)別到的延期，發(fā)出變更請求來延長項(xiàng)目進(jìn)度?
C 通知相關(guān)方，由于之前的團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目將被推遲。?
D 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉行會(huì)議，討論并解決分歧的來源?
標(biāo)記本題
140. 在分析每月項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.75，成本績效指數(shù)(CPI)為1.25。項(xiàng)目經(jīng)理必須盡快提供第一次項(xiàng)目狀態(tài)審查，并想強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何向關(guān)鍵相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)？
A 報(bào)告該項(xiàng)目沒有按照預(yù)期進(jìn)行跟蹤，但仍處于控制之中，因?yàn)橄乱粋€(gè)項(xiàng)目里程碑是在一個(gè)月之后。?
B 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，但可以增加一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的額外資源，以保持進(jìn)度和維持預(yù)算。?
C 使用帕累托圖和魚骨圖進(jìn)行詳細(xì)的根本原因分析，以證明項(xiàng)目處于控制中。?
D 為相關(guān)方準(zhǔn)備一份關(guān)于掙值的詳細(xì)介紹，包括如何計(jì)算掙值以及項(xiàng)目當(dāng)前的掙值結(jié)果。?
標(biāo)記本題
141. 在新產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目的啟動(dòng)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)表明，與以前的產(chǎn)品版本相比，類似的項(xiàng)目導(dǎo)致客戶抱怨用戶體驗(yàn)更差。
項(xiàng)目經(jīng)理如何在新項(xiàng)目中防止這種結(jié)果？
A?
聘請顧問進(jìn)行效益分析，作為項(xiàng)目章程的輸入。

?
B?
雇用外部用戶團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收測試

?
C?
在完成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)后，識(shí)別高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)并計(jì)劃緩解措施

?
D?
將用戶焦點(diǎn)小組定義為對(duì)結(jié)果有高度影響的外部相關(guān)方

?
標(biāo)記本題
142. 請從右邊選擇對(duì)應(yīng)左邊問題特征的答案選項(xiàng)。
image.png

A?
?? ?1-B,2-E,3-A,4-C,5-D

?
B?
?? ?1-B,2-E,3-C,4-A,5-D

?
C?
?? ?1-E,2-B,3-A,4-C,5-D

?
D?
?? ?1-E,2-B,3-C,4-A,5-D

?
標(biāo)記本題
143. 一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)在地理位置上跨越多個(gè)大洲，項(xiàng)目經(jīng)理正在確定管理虛擬團(tuán)隊(duì)之間溝通的工具。請根據(jù)左邊的要求對(duì)應(yīng)右邊的答案。
image.png

A?
?? ?1-D,2-B,3-A,4-C

?
B?
?? ?1-D,2-B,3-C,4-A

?
C?
?? ?1-B,2-D,3-A,4-C

?
D?
?? ?1-B,2-D,3-C,4-A

?
標(biāo)記本題
144. 客戶新任命的一名技術(shù)經(jīng)理到項(xiàng)目現(xiàn)場核實(shí)項(xiàng)目可交付成果。技術(shù)經(jīng)理覺得項(xiàng)目經(jīng)理沒有提供足夠的信息。
項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做些什么來解決這種情況？
A 更新問題日志并上報(bào)到項(xiàng)目發(fā)起人。?
B 安排更多的與技術(shù)經(jīng)理的會(huì)議。?
C 審查和更新相關(guān)方參與計(jì)劃。?
D 將缺少的信息識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊?
標(biāo)記本題
145. 當(dāng)客戶說他們正在考慮關(guān)閉項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)正在致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)通信系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次與客戶的緊急會(huì)議，以了解項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)的原因.
項(xiàng)目經(jīng)理可以使用哪兩種工具或技術(shù)來影響客戶決策以使項(xiàng)目得以繼續(xù)？ （選兩個(gè)）
A 成本效益分析?
B 多標(biāo)準(zhǔn)決策?
C 投票?
D 備選方案分析?
E 獨(dú)裁型決策?
標(biāo)記本題
146. 在項(xiàng)目實(shí)施階段，新的法規(guī)影響到了項(xiàng)目，需要召開一個(gè)討論范圍變更的關(guān)鍵狀態(tài)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵相關(guān)方不能參加計(jì)劃的會(huì)議。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 更新溝通管理計(jì)劃，實(shí)施變更。?
B 召開變更控制委員會(huì)（CCB）會(huì)議，并通知該相關(guān)方會(huì)議結(jié)果。?
C 與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，討論如何解決這種情況。?
D 在會(huì)議之前與該相關(guān)方會(huì)面，從而獲得他們的意見。?
標(biāo)記本題
147. 一個(gè)組織正將敏捷引入其項(xiàng)目中。在一次非正式討論中，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，目前在不同團(tuán)隊(duì)工作的團(tuán)隊(duì)成員正在討論他們希望如何在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中一起工作。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該允許資源選擇團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求分配資源。?
B 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該允許資源選擇他們想在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，因?yàn)樗麄兛偸菚?huì)選擇他們最喜歡的團(tuán)隊(duì)。?
C 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)通過人力優(yōu)化原則被分配給了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。?
D 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許資源定期選擇他們想工作的團(tuán)隊(duì)。?
標(biāo)記本題
148. 在與團(tuán)隊(duì)的日常會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成員在分配的任務(wù)上沒有取得預(yù)期的進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？
A 請有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員來確定替代人選?
B 請新隊(duì)員遵守團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則。?
C 請一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員來指導(dǎo)新的團(tuán)隊(duì)成員。?
D 請新的團(tuán)隊(duì)成員重新評(píng)估自己的能力。?
標(biāo)記本題
149. 一個(gè)組織正在著手部署一種新的數(shù)字解決方案，這將徹底改變采購服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了所有必要的計(jì)劃和活動(dòng)，以確保成功的集成和解決方案啟動(dòng)。 合作伙伴的系統(tǒng)可能存在無法使用的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。為了確保項(xiàng)目成功，需要哪些關(guān)鍵活動(dòng)？
A 通過授權(quán)合作伙伴更改系統(tǒng)設(shè)置以促進(jìn)方便與新解決方案的集成來消除風(fēng)險(xiǎn)。?
B 持續(xù)監(jiān)控合作伙伴系統(tǒng)不可用的風(fēng)險(xiǎn)，并制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案計(jì)劃，以防風(fēng)險(xiǎn)變成實(shí)際問題。?
C 通過制定替代計(jì)劃來減輕風(fēng)險(xiǎn)，使解決方案在沒有完全集成能力的情況下準(zhǔn)備就緒并可用?
D 與項(xiàng)目相關(guān)方溝通，全面集成也許是不可能的，并且項(xiàng)目可能會(huì)因此延遲?
標(biāo)記本題
150. 以下哪三種情況是ScrumMaster應(yīng)該注意的障礙？ （選三個(gè)）
A 缺乏團(tuán)隊(duì)授權(quán)和無法自我組織?
B 一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在談?wù)揝crum板上的用戶故事?
C 一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談?wù)撘粋€(gè)不在Scrum板上的用戶故事?
D 審查每日站會(huì)的未完成事項(xiàng)?
E 一種阻止敏捷能力的技術(shù)?
標(biāo)記本題
151. 在聯(lián)合應(yīng)用程序開發(fā)模塊上，項(xiàng)目經(jīng)理處于快速開發(fā)模式。公司希望在兩周內(nèi)交付。該模塊需要在相同的時(shí)間進(jìn)度上與其他模塊進(jìn)行集成，但發(fā)布所需的待辦事項(xiàng)列表任務(wù)需要三周的時(shí)間。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 與相關(guān)方交談，以解決瓶頸，并了解如何優(yōu)化整個(gè)過程。?
B 與團(tuán)隊(duì)交談，放慢當(dāng)前的節(jié)奏，以確保團(tuán)隊(duì)與發(fā)布日期保持一致?
C 讓團(tuán)隊(duì)在更緊的期限內(nèi)工作，這樣集成就更容易。?
D 根據(jù)管理層的要求，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)以比模塊開發(fā)和舊模塊更慢的速度交付?
標(biāo)記本題
152. 項(xiàng)目經(jīng)理與全球性的虛擬團(tuán)隊(duì)合作。 團(tuán)隊(duì)在相互溝通方面遇到困難，經(jīng)常錯(cuò)過重要信息。 這種困難導(dǎo)致錯(cuò)過最后期限。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率？
A 實(shí)施團(tuán)隊(duì)集中辦公，改善溝通。?
B 安排一次溝通控制委員會(huì)會(huì)議。?
C 識(shí)別溝通問題的根本原因。?
D 啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的日常溝通。?
標(biāo)記本題
153. 在與客戶會(huì)面后，項(xiàng)目經(jīng)理受到特別認(rèn)可，因?yàn)轫?xiàng)目總是如期進(jìn)行。 當(dāng)天晚些時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理參加一個(gè)定期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，跟進(jìn)可交付成果的狀況。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議中應(yīng)該做什么？
A 開始計(jì)劃如何改進(jìn)下一個(gè)可交付成果的日期。?
B 將此次反饋記錄在會(huì)議記錄中。?
C 按照會(huì)議議程，列出下一個(gè)可交付成果的清單。?
D 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享客戶反饋?
標(biāo)記本題
154. 在回顧會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理聽到相關(guān)方在迭代演示中一直抱怨產(chǎn)品特性沒有按需求進(jìn)行交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人什么建議，以確保產(chǎn)品特性始終按需求交付？
A 迭代審查中避免包含相關(guān)方。?
B 創(chuàng)建需求跟蹤矩陣并相應(yīng)地分發(fā)。?
C 讓相關(guān)方參加每日站會(huì)，以監(jiān)測進(jìn)展情況。?
D 在支持改進(jìn)之前與相關(guān)方檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?
標(biāo)記本題
155. 首席執(zhí)行官授權(quán)開發(fā)一種復(fù)雜的金融產(chǎn)品，為公司提供更大的未來利益。預(yù)算是通過與全球投資者的融資獲得的，這些投資者期望盡快識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？
A 專家判斷?
B 優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會(huì)和威脅(SWOT)分析?
C 對(duì)各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析?
D 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估?
標(biāo)記本題
156. 在一次檢查中，由于檢查員聲稱監(jiān)管標(biāo)簽丟失，生產(chǎn)階段被停止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。?
B 進(jìn)行專家判斷評(píng)估。?
C 更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊。?
D 審查質(zhì)量管理計(jì)劃。?
標(biāo)記本題
157. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)目前正在研究一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用程序解決方案。在沖刺執(zhí)行期間，其中一個(gè)開發(fā)人員需要澄清特定任務(wù)的接收標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來獲取開發(fā)人員所需的信息？
A 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，定義需求?
B 寫一封電子郵件給客戶，要求闡明。?
C 向項(xiàng)目發(fā)起人請求方向。?
D 尋求開發(fā)經(jīng)理的支持。?
標(biāo)記本題
158. 項(xiàng)目經(jīng)理管理的是一個(gè)執(zhí)行周期很長、很復(fù)雜的項(xiàng)目。雖然這個(gè)項(xiàng)目主要是預(yù)測性的，但是團(tuán)隊(duì)能夠使用混合框架將設(shè)計(jì)和執(zhí)行分解成更小的包。業(yè)務(wù)部門希望跟蹤此框架應(yīng)用程序提供的價(jià)值，但是沒有為框架定義一組可度量的選項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A 與相關(guān)方合作，確定哪些可測量的利益可以被跟蹤，并指派一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)告。?
B 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）創(chuàng)建報(bào)告并定期更新。?
C 使用與上次預(yù)測項(xiàng)目相同的收益跟蹤流程，并將其添加到月度狀態(tài)報(bào)告中?
D 研究該框架中使用最多的報(bào)告模板，并將其納入項(xiàng)目中?
標(biāo)記本題
159. 一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最近完成了為一家公司開發(fā)自動(dòng)化薪資系統(tǒng)的初始沖刺。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)安排了一次沖刺規(guī)劃會(huì)議，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員討論接下來應(yīng)該討論哪些功能。項(xiàng)目經(jīng)理需要哪兩項(xiàng)信息才能使這次會(huì)議富有成效和效率？ （選兩個(gè)）
A 公司使命和愿景?
B 燃盡圖?
C 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?
D 沖刺目標(biāo)?
E 沖刺圖?
標(biāo)記本題
160. 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被任命為一個(gè)數(shù)百萬美元的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橐郧皼]有進(jìn)行過類似的項(xiàng)目，也沒有歷史數(shù)據(jù)。一些外部相關(guān)方不愿提供支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么方法？
A 就項(xiàng)目制約因素、假設(shè)和關(guān)鍵投入與相關(guān)方進(jìn)行談話。?
B 檢查計(jì)劃，流程， 項(xiàng)目的組織特有的政策和知識(shí)。?
C 說服高級(jí)管理人員結(jié)束項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目缺乏贊助且被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)。?
D 主持項(xiàng)目小組會(huì)議，然后更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和項(xiàng)目管理計(jì)劃。?
標(biāo)記本題
161. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上工作了幾個(gè)月，但完成日期尚不清楚。因?yàn)殡S著新知識(shí)的獲得，范圍不斷變化。 一些可交付成果已經(jīng)完成，但當(dāng)新的相關(guān)方加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們抱怨項(xiàng)目結(jié)果不符合商業(yè)目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理如何防止在未來這種情況的發(fā)生？
A 創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)先的代辦列表，并與相關(guān)方定義迭代審查會(huì)議。?
B 創(chuàng)建由所有相關(guān)方批準(zhǔn)的詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和里程碑進(jìn)度計(jì)劃?
C 每天召開一次會(huì)議，審查團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和障礙。?
D 在每個(gè)項(xiàng)目階段安排一次啟動(dòng)會(huì)議，與所有相關(guān)方分享項(xiàng)目管理計(jì)劃。?
標(biāo)記本題
162. 新產(chǎn)品發(fā)布的項(xiàng)目處于非常早期的階段，需求也在不斷變化。由于市場競爭激烈，客戶希望推出的產(chǎn)品范圍靈活。項(xiàng)目組打算根據(jù)去年交付的一個(gè)類似項(xiàng)目的預(yù)測開始這項(xiàng)工作。
哪種項(xiàng)目方法適合這種情況？
A 將其作為Scrum項(xiàng)目執(zhí)行?
B 作為預(yù)測性項(xiàng)目執(zhí)行?
C 作為一個(gè)有關(guān)口的項(xiàng)目來執(zhí)行。?
D 采用與參考項(xiàng)目相同的方法執(zhí)行?
標(biāo)記本題
163. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于如何處理一個(gè)在建產(chǎn)品的特性有不同的想法，雖然沖刺兩天前就開始了，但他們?nèi)匀粵]有達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 就每個(gè)想法的利弊提出意見，并試圖在一次促進(jìn)會(huì)上達(dá)成共識(shí)?
B 向團(tuán)隊(duì)提出想法，讓大家投票，然后選擇最受歡迎的想法?
C 安排一個(gè)會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)他們對(duì)每一個(gè)想法的意見，然后投票并決定。?
D 請擔(dān)任關(guān)鍵相關(guān)方的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在不同的想法中進(jìn)行選擇?
標(biāo)記本題
164. 團(tuán)隊(duì)成員正在與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論。在上次回顧會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)意識(shí)到過時(shí)的設(shè)備可能會(huì)影響項(xiàng)目的下一次迭代。團(tuán)隊(duì)建議購買新設(shè)備，因?yàn)檫@對(duì)最終交付的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？
A 告訴團(tuán)隊(duì)成員，更多的設(shè)備不屬于項(xiàng)目的范圍。?
B 審查成本管理計(jì)劃，以確定如何解決這一問題。?
C 提交變更申請，增加預(yù)算，購買新設(shè)備?
D 檢查項(xiàng)目預(yù)算，核實(shí)是否有足夠的應(yīng)急儲(chǔ)備。?
標(biāo)記本題
165. 在項(xiàng)目執(zhí)行的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)事業(yè)環(huán)境因素(EEFs)的最新變化將大大減少項(xiàng)目的實(shí)施成本，并縮短項(xiàng)目進(jìn)度。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？
A 保留額外的預(yù)算作為管理儲(chǔ)備，直到項(xiàng)目結(jié)束?
B 給團(tuán)隊(duì)額外的時(shí)間在原有時(shí)間表內(nèi)完成任務(wù)。?
C 遵循項(xiàng)目上報(bào)政策和溝通管理計(jì)劃。?
D 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)面，決定如何使用剩余預(yù)算。?
標(biāo)記本題
166. 一個(gè)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，管理層的期望是確保第一次迭代的可交付成果能夠幫助營銷團(tuán)隊(duì)向潛在客戶展示產(chǎn)品原型。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 增加工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的細(xì)節(jié)，從而減少錯(cuò)誤和延遲。?
B 請發(fā)起人確定產(chǎn)品某些功能的優(yōu)先級(jí)。?
C 識(shí)別產(chǎn)品所需的最小功能。?
D 將待辦事項(xiàng)分為多個(gè)階段，以確保優(yōu)先交付的關(guān)鍵特性?
標(biāo)記本題
167. 一個(gè)新項(xiàng)目在計(jì)劃會(huì)議后啟動(dòng)。該項(xiàng)目由本組織的一名行政人員直接監(jiān)督。在一次審查會(huì)議之后，項(xiàng)目經(jīng)理無意中聽到了行政人員要求團(tuán)隊(duì)成員之一展示儀表板，以顯示整個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 更新溝通管理計(jì)劃來包括非正式請求。?
B 更新相關(guān)方參與評(píng)估矩陣。?
C 請團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)一個(gè)儀表板來滿足要求?
D 告訴團(tuán)隊(duì)成員將請求傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理。?
標(biāo)記本題
168. 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目。關(guān)鍵項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間必須減少，但項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的資源來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。此外，進(jìn)度計(jì)劃中沒有可以重疊的活動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 使用資源優(yōu)化來證明為關(guān)鍵項(xiàng)目請求更多資源的合理性?
B 應(yīng)用快速跟進(jìn)技術(shù)來壓縮關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度?
C 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供進(jìn)度優(yōu)化培訓(xùn)來提高他們的技能。?
D 分析這兩個(gè)項(xiàng)目來確定共同資源的最有效使用。?
標(biāo)記本題
169. 一些行業(yè)的相關(guān)方更喜歡繞過項(xiàng)目經(jīng)理直接與程序員和系統(tǒng)分析師打交道。這使項(xiàng)目資源管理變得復(fù)雜。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？
A 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高溝通能力。?
B 建議實(shí)施新的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。?
C 要求與高層管理人員開會(huì)，上報(bào)該情況。?
D 促進(jìn)溝通管理計(jì)劃在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用。?
標(biāo)記本題
170. 一位項(xiàng)目經(jīng)理收到了一份更新的掙值分析報(bào)告，報(bào)告的主要結(jié)論如下：
BAC=100萬美元
EV=70萬美元
AC=75萬美元
CPI=0.933
根據(jù)這些信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目績效得出什么結(jié)論？
A 該項(xiàng)目將難以按計(jì)劃完成。?
B 該項(xiàng)目將完全按計(jì)劃完成。?
C 項(xiàng)目將無法按計(jì)劃完成。?
D 該項(xiàng)目將比計(jì)劃容易完成。?
標(biāo)記本題
171. 項(xiàng)目組合代辦清單中的重要項(xiàng)目需要交付。需要估算成本，以確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。 項(xiàng)目成本應(yīng)如何估算？
A 團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者使用歷史數(shù)據(jù)并根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)得出估算?
B 成本估算是根據(jù)發(fā)起人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者的經(jīng)驗(yàn)提供的。?
C 將項(xiàng)目分解為特性，并根據(jù)特性價(jià)值和團(tuán)隊(duì)速度，團(tuán)隊(duì)本身提供估算。?
D 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得所有項(xiàng)目細(xì)節(jié)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和速度提供預(yù)算估算。?
標(biāo)記本題
172. 為了估計(jì)與去年已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目相類似的新項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目經(jīng)理與來自去年這個(gè)項(xiàng)目的專家組見面了。該小組使用了三點(diǎn)估算技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理將估算的預(yù)算提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。項(xiàng)目發(fā)起人是公司的新人，很擔(dān)心預(yù)算超出了他們的預(yù)期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A?
審查組織過程資產(chǎn)，以確定預(yù)算估算中是否考慮了應(yīng)急準(zhǔn)備金。

?
B?
用軟技能說服項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)新的預(yù)算估算。

?
C?
回顧歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參考借鑒了去年的項(xiàng)目，以證明新的預(yù)算估算

?
D?
將預(yù)算編制技術(shù)改為更準(zhǔn)確、自下而上的成本估算。

?
標(biāo)記本題
173. 一家公司剛剛開始使用敏捷方法管理項(xiàng)目。由于這一變化，總經(jīng)理擔(dān)心即將到來的項(xiàng)目的范圍定義過程。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保項(xiàng)目范圍全部定義？
A 請總經(jīng)理審查每一項(xiàng)需求，以確保所有項(xiàng)目都能交付所要求的產(chǎn)品?
B 要求增加預(yù)算，實(shí)行雙人復(fù)核流程，確保每項(xiàng)商業(yè)需求都被納入需求。?
C 幫助發(fā)起人和相關(guān)方制定產(chǎn)品愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起明確期望。?
D 與總經(jīng)理會(huì)面，并說服他們回到使用預(yù)測方法來避免任何風(fēng)險(xiǎn)?
標(biāo)記本題
174. 這座城市決定建一個(gè)新火車站。該項(xiàng)目將包括多種方法。建筑和基礎(chǔ)設(shè)施工作將使用預(yù)測型生命周期完成，而軟件將使用迭代型生命周期開發(fā)。一些鄰居正在抵制該項(xiàng)目，一直要求市長停止該項(xiàng)目，并威脅要采取法律行動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩種行動(dòng)？ （選兩個(gè)）
A 定期與鄰居舉行會(huì)議，贏得他們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的支持。?
B 與市長開會(huì)，說明新火車站對(duì)城市的重要性。?
C 將這種情況登記為風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃?
D 與施工團(tuán)隊(duì)討論將新火車站的地點(diǎn)搬到另一個(gè)地點(diǎn)的備選方案。?
E 在城市網(wǎng)站上發(fā)布關(guān)于新火車站將帶來的好處的信息?
標(biāo)記本題
175. 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正與公司的其他職能領(lǐng)域的幾個(gè)相關(guān)方共同領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目。 其中一位相關(guān)方被晉升為另一個(gè)職能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，但仍然屬于本項(xiàng)目的相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新以下哪份文件，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?#xff1f;
A?
相關(guān)方參與計(jì)劃

?
B?
相關(guān)方登記冊

?
C?
項(xiàng)目管理計(jì)劃

?
D?
溝通管理計(jì)劃

?
標(biāo)記本題
176. 一個(gè)正在進(jìn)行中的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，從其它國家聘請開發(fā)人員到團(tuán)隊(duì)中工作。 在進(jìn)度審查期間，因?yàn)閷?duì)客戶的需求有不同的理解，項(xiàng)目經(jīng)理確定了由于返工，造成了項(xiàng)目進(jìn)度延誤，。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A 出差到開發(fā)團(tuán)隊(duì)辦公室催進(jìn)度。?
B 與關(guān)鍵相關(guān)方舉行會(huì)議，以明確需求。?
C 與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建原型以確認(rèn)需求?
D 上報(bào)到項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，并要求增加時(shí)間。?
標(biāo)記本題
177. 一個(gè)項(xiàng)目由于缺少一些材料，導(dǎo)致在執(zhí)行階段落后于進(jìn)度。由于內(nèi)部采購過程將造成更多的延誤，承包商提交了一份報(bào)價(jià)，來供應(yīng)缺失的材料并提出補(bǔ)償費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理不同意承包商所提交因缺失材料而產(chǎn)生的費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？
A 請項(xiàng)目發(fā)起人分配更多的預(yù)算來支付費(fèi)用。?
B 更新采購管理計(jì)劃，與承包商協(xié)商。?
C 更新采購策略，與承包商協(xié)商。?
D 請承包商審查報(bào)價(jià)，降低成本。?
標(biāo)記本題
178. 一個(gè)由來自許多不同國家的成員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力合作。項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)開發(fā)的震蕩階段接受了這些困難，但團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)入下一階段。 這個(gè)項(xiàng)目開始落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理可以做些什么來將團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到規(guī)范階段？
A 與項(xiàng)目發(fā)起人談?wù)撟兏鼒F(tuán)隊(duì)組成。?
B 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助培養(yǎng)更強(qiáng)的人際關(guān)系，并確定共同的目標(biāo)。?
C 找出誰導(dǎo)致問題的原因，并應(yīng)用漸進(jìn)的紀(jì)律技巧?
D 向團(tuán)隊(duì)展示進(jìn)度的影響或他們的溝通問題，并鼓勵(lì)他們把分歧放在一邊?
標(biāo)記本題
179. 項(xiàng)目經(jīng)理了解到項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目需求的開發(fā)感到不滿意。 為了使項(xiàng)目符合發(fā)起人的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？
A 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用哪些模板。?
B 與團(tuán)隊(duì)一起回顧項(xiàng)目目標(biāo)。?
C 進(jìn)行相關(guān)方評(píng)估。?
D 審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。?
標(biāo)記本題
180. 項(xiàng)目經(jīng)理很難獲得項(xiàng)目需求的批準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)方之間存在分歧。 這個(gè)問題使項(xiàng)目進(jìn)度面臨風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做些什么來促進(jìn)項(xiàng)目需求的批準(zhǔn)？
A 舉辦團(tuán)建活動(dòng)?
B 查看項(xiàng)目章程。?
C 進(jìn)行相關(guān)方分析。?
D 找出意見不合的來源?
標(biāo)記本題
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