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前要：
為什么你讀不懂面試官提問的真實意圖，導致很難把問題回答到面試官心坎上?
為什么在面試結(jié)束時，你只知道問薪資待遇，不知道如何高質(zhì)量反問?
作為一名程序員，思維和技能是我們職場生涯中最重要的兩個方面。有時候是知識和技能的積累，推動了思維意識的轉(zhuǎn)變；有時候又是轉(zhuǎn)變了思維意識后加速了知識技能的積累與迭代。
究其原因，編程是一種高智力的勞動，而非簡單的代碼堆砌。這個道理很簡單，如果程序員完全是藍領，是代碼搬運工，那么程序員的工作就應該完全可以被機器代替，但是短期來看是不可能的。
在軟件實現(xiàn)過程中有很多自動化的工作這不否認，但是要完成現(xiàn)實世界到抽象代碼世界的自動化翻譯，程序員的思考模式在里面卻起到很重要的作用。
初步了解：
逆向思維是指從事物的相反或者否定的方向去思考。相對于正向思維，逆向思維實際運用中可以細分出三個維度：
- 角度轉(zhuǎn)換。思考問題從彼至此，切換角度或者位置。
- 時間逆向。從過去判斷未來，從未來思考過去。
- 順序逆向。打破常規(guī)順序，關鍵時能出奇制勝。
什么是逆向思考?
逆向思考是基于一個格言：逆向，總是逆向。它是先考慮一個逆向(通常是負面的)結(jié)果，并列出導致這些結(jié)果的原因。它迫使你需要停止做某些事情，以避免出現(xiàn)負面結(jié)果。它給我們提供了一種新的可能性和能力，這在正常的思維模式下很難被考慮到。
逆向思考的做法非常簡單。
定義問題：你要達到的目標是什么?
逆向思考：怎么做保證能出現(xiàn)失敗的結(jié)果?
一、 與其問如何提高產(chǎn)品或功能的使用率? 你可以考慮有哪些事情阻礙了用戶使用某個功能?這將導致這樣一個優(yōu)化的列表：
加載時間慢，即性能問題；營銷力度不夠，或者在平臺上營銷，或者營銷的對象不對；用戶手冊不知道在說什么…你懂的。
設想這樣一個場景，你約好了一家心儀的公司面試，提交了一份精美的個人簡歷，準備了一套完美的自我介紹，甚至在心中預演了好幾個面試官可能會提出的問題。
然而，當你進入會議室后，只見面試官一臉嚴肅的坐在那里，然后用很不屑的語氣對你說道：“我們就不要客套了，時間有限，我給你一句話的機會，說服我錄用你！”
這時候你會怎么說？
其實，這就是壓力面試
很多朋友也許不了解什么是“壓力面試”。
說白了，就是故意給應聘者施加巨大的壓力，以此來打亂應聘者的陣腳，從而觀察到對方真實的能力與態(tài)度。
面對壓力面試時，首先要保持沉著，不要因此作出過激的反應。
你一定要知道，面試官并不是真的想趕你走，如果他對你沒興趣，只會很禮貌的敷衍幾句然后讓你回家等消息。根本犯不著去故意挑弄你的情緒。
所以，遇到這種突然襲擊時，首先就是要保持沉著與冷靜。
不要被“一句話”這仨字所迷惑
所謂的“一句話”其實是一個誤導。任何面試都不可能通過一句話考察清楚應聘者是否合適。
而且如果你應對得當，后面還有十幾個問題等著你呢，怎么可能只說“一句話”呢？所以，這時候你要做到的就是用一句話引出面試官后面更多的話。
所以，你要做的事情就很簡單了，說一句話，并引起對方的好奇或勾起對方的斗興。
從公司角度考慮，尋找最準確的痛點
最好的切入點，無疑就是公司在這個崗位上所面臨的痛點。
比如，你應聘的是企劃部主管一職，而對方公司是一家新興的餐飲連鎖公司，那么你要思考的是，這家公司目前在“企劃主管”這個崗位上最大需求與痛點是什么？
新興公司，特別是餐飲公司最重要的就是口碑的快速傳播，而企劃主管要做的也正是這樣一份工作。
因此，你的這一句話就應該從這個角度出發(fā)，比如：
雖然不知道能否說服您，但是我和包括XXX在內(nèi)的30多家本地頭部KOL（大V、網(wǎng)紅）都有著不錯的私人關系，如果有必要的話，我可以邀請他們一起來我們店里吃個便飯，您覺得如何呢？
這個回答，無疑就是切中有關“企劃主管”這個崗位的一個痛點，作為企劃主管，當然要有一些媒體資源。
所以用一句話拋出自己獨特的“資源優(yōu)勢”，而順著這個話題，繼續(xù)往下就能聊到你是如何獲取這些資源的，自然而然的就能將您以往的“優(yōu)秀案例”進行細致的展示。
而在技術面試當中，則更加直接一些，你需要判斷對方最看重的是哪種技術能力，然后用一句話發(fā)起一個挑戰(zhàn)，比如：
用一句話來表明我的優(yōu)勢的話，那就是在XXX領域中，沒有什么問題我給不出答案，各位面試官不妨隨便問我?guī)讉€問題來試試看吧。
當然，放出這樣的話來，肯定要有足夠扎實的真本事，否則如果對方來個靈魂三連問你一個都沒答上來的話，這張大旗就算是白扯了。
又或者，展示一下你在這個崗位上的獨特技能，也是個不錯的選擇，比如我們看過很多段子有關“黑客三分鐘攻破內(nèi)網(wǎng)，贏得高薪職位”之類的，雖然不一定是真的，但是思路上可以說是一脈相承。
當然，最重要的還是您所展示的技能和知識，一定是和您所要應聘的崗位相匹配的。
如果實在不知道自己應該展示些什么樣的能力，那么也有另外一個讓話題延續(xù)下去的方法就是直接問面試官。
比如：很抱歉，我確實還不清楚貴公司在這個崗位上最需要什么樣的能力，您能先給我介紹一下這個崗位具體的職責所在嗎？
通過反問，把控面試節(jié)奏
如果細心地朋友，在上面兩個示例中有沒有發(fā)現(xiàn)一個有趣的規(guī)律？
那就是在說完的話后面，留一個“小尾巴”，第一個例子里說的是“您覺得如何？”，第二個例子是“來試試看?！?/p>
一般來說，我們說話都是有問有答的，所以通過在回答的后面留一個小尾巴，把話筒遞到對方面前，這樣就能很自然的讓面試官把話接下去。
而且不知不覺之間，你已經(jīng)把話題帶向了自己更擅長的領域。
讓我們變得更優(yōu)秀的 6 種「逆向思維」
逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變
當大家都在依據(jù)變化而進行創(chuàng)業(yè)的時候，當大家都在擔心自己的商業(yè)模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年，什么是不變的？”
根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情。
- 無限選擇
- 最低價格
- 快速配送
貝佐斯說，即使再過 10 年也不會有客戶跳出來說：“哎，貝佐斯，我愛你，我愛亞馬遜，但我希望你那價格再貴一點，我希望你的配送再慢一點。”在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功。
事實上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中。
比如：當很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容，不斷追逐熱點的時候，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的？
比如：當大家都在說 5 年之內(nèi)就會失業(yè)的時候，我們應該去思考的是到底哪些東西是不會變的？哪些行業(yè)、職能有著非常深的“護城河”？又有哪些東西是我們可以真正依賴的？
運用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中，當我們感到危機四伏之時。
逆向思考模式二：由“紅?！稗D(zhuǎn)向“藍?！?/strong>
大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向，所以，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍?！?#xff0c;從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機，于是就有了“新榜”這樣的平臺。開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務的平臺則屬于“藍海”。
當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍?！?#xff0c;于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓盏拇\營公司，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國納斯達克上市。
這里運用“逆向思考力”的具體方法是：當觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題 - 這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？
運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。
逆向思考模式三：啟動“事前驗尸“
這個名字聽起來挺嚇人，那到底什么是“事前驗尸”？
這是愛德華赫斯提出的一個方法，用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前。它要求參與其中的每個人假設所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了。
“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關行動方案失敗原因的清單，然后回到所提議的行動方案本身，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作。所以一共包含了三個步驟：假設行動方案已經(jīng)失效 – 詳細審查失敗原因 – 調(diào)整行動方案。
“事前驗尸”就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中，投資決策時，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時。
當一名銷售人員在為贏取項目進行準備的時候，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關鍵成功因素），然后圍繞這些“關鍵成功因素”進行充分準備。同時也需要從反向去思考如果競標失敗，那失敗原因可能會是哪些。當我們在用這種方式進行思考的時候，視野就被打開了。
在曾經(jīng)的一次競標準備過程中，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關鍵成功因素），并使這些要素都得到了落實，但不知為何心中總是不安，總覺得少了些什么。于是就靜下心來，把所有可能導致競標失敗的原因都梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏，于是趕緊在競標前兩天把這個疏漏給補上了。最后的結(jié)果證明，幸好我提前意識到并彌補了這個疏漏，不然那次的競標肯定會輸。
運用這種逆向思維模式的具體情境是：創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候，公司或團隊要做重要決策的時候，要做投資決策的時候，項目的計劃階段，以及銷售的競標準備階段等。
逆向思考模式四：如果時間減少一半
獵豹 CEO 傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到：學會逆向思考，如果花的時間少一半，事情能否做得更好？
在文中他寫道：“記得有段時間，我非常忙，各種會議滿天飛，效率很低。我當時就想，難道當年喬布斯比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對。于是我不停追問自己，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半，能不能做得更好？當我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候，我突然意識到– 我忙的根源其實就在于自己認為太多事情很重要。
那么怎樣才讓管理變得更有效率呢？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量，同時增加判斷的量。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力。假設一下，如果只花一半時間，事情能不能做得更好？順著這個方向想，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級。”
傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人，只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半，事情能否做得更好？”思考就會將我們帶入更深一層，帶領我們逐步意識到真正的優(yōu)先級，從而改進工作方式，提高效率。當然，每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的。
這種逆向思考模式運用的具體情境是：需要從根本上改善時間管理的人。
逆向思考模式五：缺點轉(zhuǎn)化法
美國有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比，濃度太高，特別稠，很多家庭主婦在使用時，總覺得不方便，市場前景不被看好。起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方，降低濃度，重新生產(chǎn)，但又覺得十分困難，風險很大。后來他們轉(zhuǎn)化了思路，意識到產(chǎn)品的缺點，其實也是它的優(yōu)點。
因為濃度高，說明番茄醬的成分多，水份少，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正。于是，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度，使這種營養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點變得家喻戶曉。很快，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。
一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點，從而進行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受。那么，一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢？
我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事，故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者，“失讀癥”讓他無法快速閱讀，只能用一個字一個字去閱讀的方式看書，這給他造成了很大的影響，以至于同學也會嘲笑他。但也正是因為“失讀癥”，他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果，他對學過的知識掌握的非常好，這也幫助他在畢業(yè)后成功進入了一家金融公司，最終成為高盛集團總裁。
這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點，無法忽視也無法改變的時候。
逆向思考模式六：尋找反義詞
傳統(tǒng)的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成，而且設計得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水。而前蘇聯(lián)科學家運用逆向思考力，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候，會像海豚那樣上下起伏前進，破冰效果非常好。
按照正向思維來想，就應該繼續(xù)增加船的重量，讓它去壓碎冰塊從而破冰。但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞，即“由下而上推起”。于是，問題迎刃而解。
洗衣機的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪?？墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好。然而當初設計時，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題，工程技術人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸，無效，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效。最后，他們運用了“逆向思考力”，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。
按照正向思維來想，就應該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度，但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”。于是，問題迎刃而解。
運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中。
最后，讓我們用一張圖來總結(jié)一下今天的 6 種逆向思維模式。
事實上,許多問題是無法通過正面思考來解決的。所以偉大的代數(shù)學家卡爾雅各比經(jīng)常說:“反過來想,總是反過來想?！碑呥_哥拉斯學派也同樣通過逆向思考證明“2 的平方根是一個無理數(shù)。
在查理芒格的投資生涯中，他也非常提倡“逆向思維”，并運用“逆向思維”的方法去收集了很多錯誤判斷的例子，然后他仔細研究了該如何避免得到這些下場，從而在自己的投資生涯中進行了很好的規(guī)避。
最后的最后，在將這些逆向思考的模式總結(jié)出來以后，我們要做的事情就是練習、練習、再練習，直到它們真正成為我們身體與習慣的一部分。
如何反方向利用人性編碼，快速走出自己的困境
逆向思維：如何反方向利用人性，快速走出自己的困境。
一部高精度的數(shù)控機床，為什么可以自動加工高精密度的零件。
因為工程師和程序員，向數(shù)控機床中輸入了準確的加工程序。
一個人的內(nèi)在思維也是這樣。
你的大腦中就像一片荒地，你在自己的大腦思維中就可以種上莊稼，種瓜得瓜，種豆土豆。
這塊地里，你不去種上莊稼，就會有人幫你種，當然收獲的也是別人，只不過別人是把他的思維種子，種植在了你的思維里。
你可以選擇，自己不種莊稼，關閉這塊地，也不讓別人種，不過這塊地也不會荒著，自己就會長滿不知道從哪里來的荒草。
許多人整天渾渾噩噩，不知道自己是誰，不知道自己喜歡什么，擅長什么，不知道自己真正想要的是什么？
要么就是人云亦云，什么都聽別人的，無論別人說什么，自己都會覺得很有道理，不知不覺當中，就跟著別人的思維走了。
當遇到難題，自己不會解決，別人又不幫你解決的時候，就會陷入巨大的困境，難以自拔。
本質(zhì)上，就是不懂得利用自己的人性編碼，如何給自己編寫出正確的答案。
每個人都是思維動物，你的思維中本來就自帶一段人性編碼，天生自動運行，思維指導你的行為，行為直接決定你的結(jié)果。
知信行者換個更容易理解的表達方式，你的內(nèi)在思維認知，也叫頭腦，也叫潛意識，也叫思考模式……
不管叫什么，都是一回事，你的思維認知，就是你為人處世之道的最底層邏輯。
你的思維認知就像是如來的五指山，你的身體，所有的外在行為方式，無論怎么翻筋斗云，都不會翻出如來的掌心。
你的所有行為，自我改變，永遠都不會跨出自己思維認知的范疇，不管你是如何努力？
世界上規(guī)律和法則對你最大的公平，就是你思維中代碼的編寫，沒有人可以替代，只能你自己才可以有權(quán)進行編碼，補丁和升級。
無論任何時候，只要你改寫了自己人性當中的思維編碼？
你就能迅速改變自己所有的行為，言談，舉止，就能迅速讓自己走出當下的困境。
一位女孩說自己成年后，依然像小時候一樣怕黑。
晚上必須要打開房間里全部的燈睡覺，一個人絕對不敢在完全黑暗的地方行走，必須要有朋友在一起。
知信行者告訴女孩，你重新給自己大腦思維編寫代碼程序就好了。
人性的特質(zhì)就是，大腦只能在同一個時間里思考一件事情，很難讓你同時思考好幾件事情，除非你受過專業(yè)的訓練。
比如，你正在享受自己最喜歡的美食，腦海里全部都是美食帶來的享受，你很難同時想起別的事情。
如果你進食的時候，滿腦子都是懊惱，怨恨，痛苦，那就很難享受美食帶給你的愉悅。
同樣的原理，在黑暗的地方你感覺害怕，就是大腦思維中在想那些害怕的事情，揮之不去。
反過來去輸入思維代碼，在你害怕的時候，主動去思考一些愉悅的事情，開心的事情，或者干脆你就在大腦里拼命浮現(xiàn)西游記里佛祖觀音的形象。
都可以，不管你想什么，暫時都會忘記讓你害怕的事情，給你帶來的困擾。
這就是通過改寫自己的思維編碼，從內(nèi)在思維層面，來改變和影響自己。
遇到困境，你就要利用自己的人性編碼原理，告訴自己。
困境這玩意就像是彩票中獎，世間沒有多少人會真正遭遇讓自己絕望的困境，大多數(shù)人都是平平淡淡度過一生。
所謂困境正是磨煉自己的最佳時機，磨煉自己的韌性，耐性，和心性。
能夠讓自己觸底反彈，才是真正的高手。
一輩子都沒有讓自己真正觸底的人，不是一個完整的人生。
退上一萬步，自己觸底沒有反彈，即使再也彈不起來，也沒啥大不了的，慢慢來。
就像你去爬山，登上一座山頂，就會看到一山更比一山高的壯觀景色。
可是，你要想去攀登下一座高山，首先自己要做什么？
你說對了，自己先要下山，才能去攀爬下一座高山。
利用自己的人性密碼，改寫自己的思維編碼，你就能讓自己快速走出當下的困境。