數(shù)字化讓越來(lái)越多的人走向了線上的世界，讓那些擁有線上產(chǎn)品或提供線上服務(wù)的企業(yè)提供了更多流量。

但與此同時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)遭受了沉重的打擊，考慮到防疫要求，很多工廠長(zhǎng)期處于人手不足的狀態(tài)，生產(chǎn)制造效率大幅降低，不僅如此，疫情之下產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)也是個(gè)大問(wèn)題，沒(méi)有生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)之后產(chǎn)品無(wú)法運(yùn)輸成為了這些制造業(yè)工廠的常態(tài)。

在這種危機(jī)下，不少制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，以求在接下來(lái)的困局中進(jìn)行自救，但制造業(yè)與其他領(lǐng)域不同，很多工廠缺乏自動(dòng)化、信息化的基礎(chǔ)，這種情況下，制造業(yè)能否完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是該選擇智能制造作為改革的方向。

下面分別介紹下數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的情況，兩者又是何關(guān)系。

數(shù)字化供應(yīng)鏈概述

數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)侵咐迷朴?jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，以客戶(hù)為中心，對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式進(jìn)行改造升級(jí)，使其具有需求、預(yù)測(cè)、協(xié)同、執(zhí)行、決策等能力。

需求：根據(jù)數(shù)字化平臺(tái)中原料、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)等數(shù)據(jù)，對(duì)供應(yīng)鏈中不同企業(yè)需求進(jìn)行分析；

預(yù)測(cè)：監(jiān)測(cè)輿情、法規(guī)、原料、市場(chǎng)等可能影響供應(yīng)鏈的因素，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)健康狀況，防范危機(jī)；

協(xié)同：連接供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，對(duì)彼此的業(yè)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行互通統(tǒng)一，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的開(kāi)拓發(fā)展；

執(zhí)行：獲取供應(yīng)鏈中倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)判斷生產(chǎn)數(shù)量、運(yùn)輸時(shí)間、市場(chǎng)需求，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整；

決策：根據(jù)供應(yīng)鏈和市場(chǎng)各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)和信息，智能推斷供應(yīng)鏈未來(lái)變化情況，對(duì)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行決策。

為什么要建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈

數(shù)字化時(shí)代，供應(yīng)鏈的承載能力得到了從未有過(guò)的考驗(yàn)。在當(dāng)下，消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的需求日新月異，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)到上市進(jìn)行了大規(guī)模的壓縮，這也就意味著供應(yīng)鏈需要在短時(shí)間內(nèi)完成原材料、零配件的運(yùn)輸，產(chǎn)品的裝配，市場(chǎng)的投放以及最后一公里的運(yùn)輸。

供應(yīng)鏈問(wèn)題 – 派可數(shù)據(jù)BI可視化分析平臺(tái)

不僅如此，新冠疫情帶來(lái)的運(yùn)輸管制以及自然災(zāi)害等黑天鵝事件在近幾年不斷發(fā)生，也讓供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)變得空前復(fù)雜，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，迫使企業(yè)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈模式進(jìn)行改革。

一方面是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，另一方面是云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)快速普及應(yīng)用，這一切都預(yù)料著未來(lái)供應(yīng)鏈將朝著數(shù)字化供應(yīng)鏈的方向走去。

數(shù)字化供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別

1、結(jié)構(gòu)上

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈大多采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，在一條完整的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，原料供應(yīng)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、市場(chǎng)等眾多相關(guān)企業(yè)被一根“線”連接在一起，一旦其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)供應(yīng)鏈就會(huì)進(jìn)入停滯狀態(tài)。

數(shù)字化供應(yīng)鏈– 派可數(shù)據(jù)BI可視化分析平臺(tái)

數(shù)字化供應(yīng)鏈采用的是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有多個(gè)企業(yè)相互連接，原料、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都有多個(gè)企業(yè)與其他節(jié)點(diǎn)連接，當(dāng)某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，節(jié)點(diǎn)中的其他企業(yè)能夠立刻接替他的位置，重新連通整個(gè)數(shù)字化供應(yīng)鏈。

2、技術(shù)上

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行或是只進(jìn)行了初步的信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，內(nèi)部如此就更別提外部供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)，這種技術(shù)限制，讓供應(yīng)鏈很難協(xié)同合作，共同進(jìn)步。

可視化大屏 – 派可數(shù)據(jù)BI可視化分析平臺(tái)

數(shù)字化供應(yīng)鏈企業(yè)都有很高的信息化、數(shù)字化建設(shè)，很多企業(yè)都使用商業(yè)智能BI連通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并統(tǒng)一儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，這些企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)分析等制作成可視化報(bào)表，存放到數(shù)字化供應(yīng)鏈的統(tǒng)一平臺(tái)上，讓上下游企業(yè)能夠彼此溝通，共同推進(jìn)。

3、生態(tài)上

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中上下游不同企業(yè)間沒(méi)有太大關(guān)系，基本上只進(jìn)行業(yè)務(wù)間的交流，沒(méi)有整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)恰耙患摇钡母拍?#xff0c;也沒(méi)有推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的動(dòng)力，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈條失去活力。

數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài) – 派可數(shù)據(jù)BI可視化分析平臺(tái)

數(shù)字化供應(yīng)鏈將線上平臺(tái)作為溝通節(jié)點(diǎn)，不受距離的限制，而且因?yàn)樾畔⒒?、?shù)字化建設(shè)程度高，這些企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)統(tǒng)一整合建立起一個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交流和可視化報(bào)表展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一分析、統(tǒng)一接單、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一跟蹤、統(tǒng)一結(jié)算等功能，以整個(gè)數(shù)字化供應(yīng)鏈為基準(zhǔn)進(jìn)行生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)鏈條中所有企業(yè)共同發(fā)展。

在數(shù)字化時(shí)代的背景下，數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳白钸m合企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈連接的模式，也是在商業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)背景下能夠支撐產(chǎn)品快速研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、投放的根本。