2023年2月8日上午，優(yōu)積科技邀請原金地集團北京公司 高級室內(nèi)設(shè)計專業(yè)應(yīng)锎經(jīng)理為我司團隊分享《租賃型售樓處標準化示范區(qū)提效》的專題。

此次專家分享課題加上大家踴躍討論時間長達3小時，會上應(yīng)總詳細介紹了租賃型售樓處標準化示范區(qū)提效，需要設(shè)計、營銷、成本、施工等各條線的時間周期的嚴格管控，租賃型售樓處可從拿地到開放僅用60天時間就可完成。

從外部市場因素，內(nèi)部經(jīng)營因素來分析，如何加快開盤速度，對售樓處示范區(qū)的提效就成為必不可少的研究議題。找出項目中存在的協(xié)同弱、選址慢、流程慢、出圖慢、下單慢等卡點，針對問題逐一解決，形成周期標準、營銷標準、設(shè)計標準、成本標準、建造標準等，以達到示范區(qū)提效的目的。

我們知道這兩年房地產(chǎn)的形式還是受到一些內(nèi)外因素的擠壓的，不管是高地價和三道紅線以及各家地產(chǎn)搶跑入市，每一家都在搶拿地后快速開盤的時間，所以其實拿地后快開盤、多去化，先入市去收割一個市場的需求和回款份額，就能夠讓我們在不太好的市場環(huán)境里面，用時間去換取一定的利潤空間，那我們怎么去實現(xiàn)最短時間的這個開盤銷售呢？

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實際上能夠在60天開放的時候，或者說更快地去開放售樓處的關(guān)鍵意義，首先就是營銷的助力，然后是能夠提高項目的周轉(zhuǎn)率，不管是在北京市場還是在其他市場都能夠?qū)崿F(xiàn)一個長跑的領(lǐng)先以及工作模式的一種創(chuàng)新，這是公司內(nèi)部的一些意義。目前所有的工作，不管是在向管理要效率還是在擠壓設(shè)計或工程的時間，其實本身提效應(yīng)該就是地產(chǎn)各個端口共同來做。一定不是只要設(shè)計把這個模塊做完了或者說只是設(shè)計把圖紙規(guī)范化了就能夠?qū)崿F(xiàn)的，一定是多端口一同的協(xié)作。

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針對不同專業(yè)端口的一些問題，比如項目流程節(jié)點沒有固化標準的問題；營銷在選址上有反復(fù)、浪費前期時間的問題；設(shè)計在每次重新出圖的情況下，設(shè)計周期比較長的問題；成本流程慢的問題；工程材料選材復(fù)雜，從提料到到貨周期長的問題，針對五個專業(yè)端口，實際上是都有相應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)出，會需要倒逼營銷去提前做決策。

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?設(shè)計模塊做了固定必選和加載的可選模塊。因為是租賃的場地，比如說衛(wèi)生間、保潔等是公用的，可以不用單獨再做功能性配置。

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這些模塊的組合形式，比如登記接待區(qū)的形式、材質(zhì)、設(shè)備、家具以及大概的成本情況，每一個單獨模塊都做了索引，包括里面的接待臺、節(jié)點圖紙等等。

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把現(xiàn)有的售樓處做了調(diào)研后，在每個模塊增加了一些人性化設(shè)計部分，比如說在前臺增加一些洗消的設(shè)計、提供刷鞋機、雨傘；衛(wèi)生間增設(shè)一次性座圈，適老化扶手等便民服務(wù)。

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其實對成本部門來說，主要就是提升招標方案規(guī)劃，通過時間分解、標準化資料提效與模擬清單方案穿插進行來達到讓施工單位能提早進場的目的。

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工程的建造標準也就是通過報批報建前置、機電拆改前置、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源固化、工藝做法優(yōu)化以及跟屬地溝通等方面來達到提效的目的。

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在現(xiàn)有市場行情的背景下，所有的地產(chǎn)可能都在要效率。但是要效率有的時候提效或者是提速，不是某一個單一端口的事情，最好就是把各個端口的人都組織起來，一起來努力把問題解決，而不只是設(shè)計部門去做一個單一口徑、單一維度的模塊化的工作。

在此感謝應(yīng)總為為我司開設(shè)的課題，通過此次學(xué)習(xí)討論，大家都表示受益匪淺，

同時希望能夠得到更多地產(chǎn)專家給到我們更多寶貴的指導(dǎo)建議，并期待在不遠的未來能夠與更多的地產(chǎn)行業(yè)進行深度合作。

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