管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率?！?? ? 在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)的商業(yè)行為，還是個人的工作方法，人們關(guān)注的重點往往都在于前者：效率和正確做事。但實際上，第一重要的卻是效能而非效率，是做正確的事而非正確做事。

但對于我們個人來說，老是糾結(jié)于是該做正確的事還是正確的事無異自尋煩惱，不同的階段的側(cè)重點也是不同的。當(dāng)我們還是程序員的時候，我們應(yīng)該以正確的做事為主，因為在我們沒有能力影響做正確的事的時候，提高工作效率，堅定的執(zhí)行好更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；當(dāng)我們成為中層時，我們對上既要輔助或者影響做正確的事，不論結(jié)果如何，對內(nèi)都要正確的做事，雖然感覺很別扭；當(dāng)我們做到高層時，做正確的事變得更加重要，因為一個決策失誤可能讓整個團(tuán)隊跟著埋葬。

所以簡要的總結(jié)就是，高層要做正確的事，因為犯錯的成本很高；中層既要輔助高層做正確的事，又要指導(dǎo)基層正確的做事，承上啟下；基層要努力正確的做事，完成上級安排的任務(wù)。如果這個邏輯反過來，估計就操蛋了。

什么是正確的事？

對我們最終目標(biāo)有益的事情就是正確的事情，對目標(biāo)無益或者無干的事都要做出慎重的評判，因為它有可能將我們帶偏，甚至南轅北轍。麥肯錫給我們一個辨別“正確的是”的常用流程：

做正確的事情能讓我們事半功倍，但我們?nèi)绻荒苷_的做事，最終的效果也會大打折扣，甚至導(dǎo)致事倍功半，所以正確的做事也是非常重要。

如何正確的做事？

在研究過程中發(fā)現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)人們更喜歡按照下面的原則來安排工作：

1. 優(yōu)先選擇自己喜歡的工作；
2. 優(yōu)先考慮自己熟悉的工作；
3. 優(yōu)先選擇容易完成的工作，然后才是困難的工作；
4. 優(yōu)先選擇能更快完成的工作；
5. 優(yōu)先選擇材料（信息、數(shù)據(jù)）齊全的工作；
6. 優(yōu)先選擇已經(jīng)計劃好的工作；
7. 先幫別人做事，然后再忙自己的事；
8. 優(yōu)先選擇時間緊迫的工作；
9. 優(yōu)先選擇有趣的工作；
10. 優(yōu)先選擇簡單的工作，然后才是復(fù)雜的工作；
11. 優(yōu)先幫朋友做事，然后再幫別人做事；
12. 做已經(jīng)開始做的事，而不是還沒有開始的事。

盲目優(yōu)先安排看似緊迫的工作，直接導(dǎo)致工作效能低下！正確的做事首先要先確定哪些是正確的事，哪些是重要的事，就像下圖，ABCD你認(rèn)為更應(yīng)該去付出精力呢？

A：忙碌且勞累。C：事倍功半。D：毫無意義。所以從長遠(yuǎn)看，堅持重要而不緊迫的事情，才是正確的做事，因為這類事情符合目標(biāo)，而且可以提前計劃，有所準(zhǔn)備。