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在麥肯錫最近的一篇文章中,他們雄辯地論證了企業(yè)架構(gòu)對數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要性。但他們也對實(shí)踐狀況提出了一些重要的批評。為了真正有效地支持?jǐn)?shù)字轉(zhuǎn)型,許多企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐需要改變他們的行為。
一些EA實(shí)踐首先關(guān)注的是詳細(xì)記錄企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)。這通常是我們在許多大型IT密集型組織中遇到的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和官僚主義文化的結(jié)果。鑒于組織必須應(yīng)對的變革步伐越來越快,這種簿記將永遠(yuǎn)不會(huì)完整。當(dāng)然,有足夠準(zhǔn)確的組織業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用程序和基礎(chǔ)架構(gòu)視圖是有價(jià)值的。您需要足夠的洞察力來保持這些復(fù)雜的環(huán)境運(yùn)行,并幫助企業(yè)架構(gòu)師和其他設(shè)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展方向的人員。
但成功的EA實(shí)踐的關(guān)鍵是關(guān)注變革。一方面,這需要快速,迭代開發(fā)和實(shí)現(xiàn)具有反饋回路的流程,以設(shè)計(jì),實(shí)施和衡量企業(yè)范圍的變更。傳統(tǒng)的,前饋的,類似瀑布的方法在當(dāng)今不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中根本不起作用。使用敏捷實(shí)踐是促進(jìn)這種對變革的關(guān)注的重要方式。另一方面,EA產(chǎn)品需要實(shí)現(xiàn)組織和技術(shù)系統(tǒng),這些系統(tǒng)在需要時(shí)易于重新配置,適應(yīng)和擴(kuò)展。
這些敏捷流程和敏捷系統(tǒng)共同為適應(yīng)性企業(yè)奠定了基礎(chǔ):利用您的變革能力作為戰(zhàn)略的重要組成部分,通過縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,實(shí)現(xiàn)更智能的合作戰(zhàn)略,降低開發(fā)成本和提高客戶滿意度來戰(zhàn)勝競爭對手。
這種對變革的關(guān)注涉及促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的所有學(xué)科。成功的企業(yè)從一個(gè)整體的角度管理他們的轉(zhuǎn)變,EA是一個(gè)關(guān)鍵的參與者,與其他領(lǐng)域緊密相連。許多組織在戰(zhàn)略執(zhí)行方面遇到的困難表明這不是一個(gè)正常的問題。
EA與其他學(xué)科之間的許多重要聯(lián)系有助于使架構(gòu)以整體的視角實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革:
戰(zhàn)略發(fā)展:當(dāng)然,這一切都始于戰(zhàn)略方向。許多組織都有很好的策略,但缺乏執(zhí)行它們的能力。良好的EA實(shí)踐彌合了抽象,高層戰(zhàn)略與具體運(yùn)營決策之間的差距,并提供了有關(guān)戰(zhàn)略選擇的可行性和影響的反饋。
基于能力的規(guī)劃:業(yè)務(wù)能力是戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)之間的樞紐。它們提供了組織當(dāng)前和所需能力的高級視圖,與組織的戰(zhàn)略和環(huán)境相關(guān),它們是企業(yè)更具體發(fā)展的起點(diǎn)。
企業(yè)組合管理:管理您的能力投資對于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革至關(guān)重要。企業(yè)組合管理提供了選擇投資領(lǐng)域和變革計(jì)劃的工具,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)架構(gòu)提供有關(guān)當(dāng)前和所需功能及其依賴關(guān)系的必要信息,以支持一致的項(xiàng)目組合管理實(shí)踐。
項(xiàng)目管理:從業(yè)務(wù)成果的角度管理變革舉措是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。EA提供的概述是以整體方式管理變更的關(guān)鍵,同時(shí)考慮到企業(yè)內(nèi)部及其邊界內(nèi)的各種依賴關(guān)系和交互。
風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)戰(zhàn)略,架構(gòu)和實(shí)施之間更好的一致性有助于組織明智地花費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)和安全預(yù)算,專注于與業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。這可能會(huì)同時(shí)節(jié)省成本和降低風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槟顿Y以保護(hù)您的企業(yè)真正關(guān)心的事物。
法規(guī)遵從性:實(shí)施SEPA,Solvency II,Basel III等標(biāo)準(zhǔn)和政策需要企業(yè)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào),可見性和可追溯性,例如董事會(huì)層面的決策。組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好,直至業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)中的措施和控制的實(shí)施。企業(yè)架構(gòu)對于管理此類開發(fā)的廣泛影響是不可或缺的。
持續(xù),協(xié)作的交付和改進(jìn):現(xiàn)代的實(shí)現(xiàn)方法在整個(gè)生命周期中管理構(gòu)成企業(yè)的資產(chǎn),消除了“開發(fā)”和“維護(hù)”之間的人為區(qū)分。此外,這是一項(xiàng)協(xié)作努力,通過與客戶和其他利益相關(guān)者的密切互動(dòng),許多學(xué)科在實(shí)現(xiàn)變革和提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)價(jià)值方面共同努力。企業(yè)架構(gòu)連接這些價(jià)值流,以確保一致的變革方法,并避免建立“敏捷孤島”。
在所有這些領(lǐng)域中,EA充當(dāng)“企業(yè)知識中心”,整合和共享整個(gè)企業(yè)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈中各種結(jié)構(gòu)的信息。它為您提供相關(guān)輸入,用于確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級和規(guī)劃。它為您提供跨價(jià)值流的程序級協(xié)調(diào),以一致的方式實(shí)現(xiàn)這些變化。它可以幫助您跟蹤預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn),從而在必要時(shí)糾正您的課程。
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