作者 | 曾響鈴

文 |?響鈴說

趕ChatGPT熱度，百度3月初就要發(fā)布與ChatGPT類似的人工智能聊天機(jī)器人服務(wù)“文心一言”（英文名：ERNIE Bot），似乎無法提振資本市場對百度的信心。

2022年第四季度及全年未經(jīng)審計的財報發(fā)布后，百度的股價便出現(xiàn)了下行的走勢。一大緣由可能是市場對商業(yè)化的擔(dān)心。

根據(jù)美國馬里蘭大學(xué)AI領(lǐng)域教授Tom Goldstein的測算，ChatGPT完成一次30字左右的回答，需要花費(fèi)0.01美元的運(yùn)算成本。以ChatGPT過億日活估算，日均運(yùn)營成本超過100萬美元。

這樣一來，“文心一言”所需要的訓(xùn)練成本和運(yùn)營成本將是一項新的燒錢“游戲”。

同時，還有不少聲音開始質(zhì)疑百度推出“文心一言”是因為“慌了”，甚至認(rèn)為ChatGPT帶不動百度，說什么【ChatGPT反噬百度】。。。。。。

質(zhì)疑歸質(zhì)疑，事實(shí)也要承認(rèn)：國內(nèi)這么多大廠跟進(jìn)ChatGPT，都不及百度“文心一言”成色好。

早在ChatGPT在用戶層面爆火之前，百度早就基于自身的AI全棧能力做了增強(qiáng)大模型“文心”，只不過不是GPT方向，而是面向工業(yè)、能源、金融、通信、媒體、教育等各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向。

比如，百度與中國人壽的合作，基于文心大模型，中國人壽實(shí)現(xiàn)了保險合同條款的智能解析，自動提取近40個維度的關(guān)鍵字段，極大提升業(yè)務(wù)處理效率。

底層技術(shù)早已經(jīng)有了累積并在B端跑通了，百度順著ChatGPT的熱度官宣推出“文心一言”也就是加個C端交互系統(tǒng)的事兒。

實(shí)際上，就連“文心一言”也不是ChatGPT火了之后，百度才順勢做的。

早在三年前，“互聯(lián)網(wǎng)+百人會”上，李彥宏就透露了“文心一言”的布局；去年，在上海人工智能大會上，李彥宏判斷人工智能發(fā)展在 “技術(shù)層面和商業(yè)應(yīng)用層面，都有了方向性的改變”時，百度就已經(jīng)開始做“文心一言”了。

這也是為什么，Meta首席人工智能科學(xué)家Yann LeCun說：“就底層技術(shù)而言，ChatGPT 并沒有什么特別的創(chuàng)新，也不是什么革命性的東西。許多研究實(shí)驗室正在使用同樣的技術(shù)，開展同樣的工作。”

技術(shù)在手，百度毫無壓力可言。

但大家對百度的負(fù)面情緒，百度得挨著，這一點(diǎn)都不冤。

既然已經(jīng)有了顛覆搜索體驗的個明星產(chǎn)品，卻沒想著早點(diǎn)面向C端推出來改善日常搜索體驗，被用戶罵那是活該，并影響了股價，那是活該。

三年前，百度“文心一言”開始布局時，李彥宏就看到了“AI技術(shù)進(jìn)一步成熟，可以運(yùn)用于很多領(lǐng)域，大幅提升效率，并改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式”，并在“周圍很多人天天盯著股票價格，會告訴你別人又做了什么特別火的產(chǎn)品”的雜音下，堅持把時間軸稍微拉長一點(diǎn)，來看技術(shù)的價值。

但結(jié)果就是，把在C端看不到什么可觀收益點(diǎn)的有價值的技術(shù)，先拿去B端賺錢。

去年4月，百度集團(tuán)副總裁吳甜在接受媒體采訪時表示，“文心大模型”的收入來源，一方面百度自身的業(yè)務(wù)需求，另一方面是通過行業(yè)客戶的垂直場景結(jié)合，進(jìn)入百度智能云的營收當(dāng)中。

那時候，“文心大模型”的個人、企業(yè)開發(fā)者數(shù)量已超過6萬人。

先盯著變現(xiàn)，背后的苦衷無外乎是，做出“文心大模型”，需要投入的資金、人力和基礎(chǔ)模型，即便是百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下來也是在持續(xù)挑戰(zhàn)極限。

可是是為了防止被吐槽“賣慘”，百度并未透露“文心大模型”在投入方面的具體數(shù)據(jù)，只有一些媒體在報道中寫過“數(shù)十億美元”這樣一個模糊的數(shù)據(jù)。

倒是有研究估測過，訓(xùn)練1750億參數(shù)語言大模型GPT-3，需要有上萬個 CPU/GPU24小時不間輸入數(shù)據(jù)，所需能耗相當(dāng)于開車往返地球和月球，且一次運(yùn)算就要花費(fèi)450萬美元。

李彥宏也清晰地認(rèn)識到，AI基礎(chǔ)技術(shù)“沒有快錢可賺，很多人會懷疑、會離開”。

要把如此燒錢的“游戲”玩轉(zhuǎn)，百度確實(shí)只能把自己逼得掉進(jìn)錢眼里，一邊投入研發(fā)，一邊尋求B端變現(xiàn)支撐項目跑下去。

只是，李彥宏也說了，“不管面臨多少壓力，面臨多少誘惑、多少質(zhì)疑，都堅持自己的判斷，堅持在這方面進(jìn)行投入”。

既然對于百度來說這是一條不會停下來的路，不如在合適的時間點(diǎn)讓普羅大眾也享受到最新技術(shù)的普惠，并且適當(dāng)透露技術(shù)和商業(yè)化是在同時進(jìn)行，也免得挨罵還被質(zhì)疑商業(yè)化不行啊。

有了新技術(shù)就得早點(diǎn)拿出來用。不然，做了事還得被罵被誤解的“大冤種”事件，可能還會發(fā)生。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2 虎嘯獎評委；

3 作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會】等暢銷書作者；

4 《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；

5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個行業(yè)；

7 騰訊全媒派榮譽(yù)導(dǎo)師、多家科技智能公司傳播顧問。

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